安全监理的主要工作内容

范文1:监理工作主要工作内容【以文搜文】

1、总监理工程师主持编制包括安全监理内容的项目监理规划或安全监理方案,并签署意见,报监理单位技术负责人审批后实施。监理规划或安全监理方案应明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等,并具有针对性和指导性。具体应包括以下内容:
(1)安全监理工作依据;
(2)安全监理工作目标;
(3)安全监理范围和内容;
(4)安全监理岗位设置、人员分工和职责;
(5) 安全监理工作制度及措施;
(6)安全监理工作程序;
(7)拟编制的专项安全监理实施细则一览表。
2、对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程,安全监理人员应当编制安全监理实施细则,报总监理工程师审批后实施。安全监理实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点,做到详细、具体,且有可操作性。具体应包括以下内容:
(1)编制依据(包括①现行相关法律、法规、规间、工程建设强制性标准和设计文件;②已批准的安全监理方案;③已批准的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和专家论证意见);
(2)工程的概况、特点和施工现场环境状况;
(3) 安全监理控制要点、检查方法、频率和措施;
(4) 监理人员的工作安排及分工;
(5)检查记录表。
3、项目监理机构应注重安全监理交底工作。总监理工程师应组织将安全监理规划和安全监理实施细则的全部内容向相关监理人员进行交底。,项目监理机构应将安全监理规划和安全监理实施细则中有关安全监理的内容、程序、方法、施工单位的安全生产责任及有关事宜向施工单位进行交底;项目监理机构宜将《建设工程安全生产管理条例》中建设单位的安全责任和有关事宜告知建设单位。

4、总监理工程师应组织安全监理人员审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求,并签署审查意见。施工过程中如有变化,应要求施工单位重新报审。如审查不符合要求,安全技术措施和安全专项施工方案不得实施,项目监理机构不得签发开工令。施工单位擅自施工的,总监理工程师应及时下达工程暂停令并报告建设单位。

5 、总监理工程师应组织安全监理人员审查施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划,并签署审查意见。施工过程中如有变化,应要求施工单位重新报审。如审查不符合要求,项目监理机构应不予通过,并不得签
发开工令。

6 、总监理工程师应组织安全监理人员对施工单位施工现场安全管理体系进行审查,并做好审查记录。施工报审表中涉及的文件资料应有具体附件。施工过程中如有变化,应要求施工单位重新报审。项目监理机构要审查其是否符合相关法律法规要求,如审查不符合要求时应下达书面整改通知,且项目监理机构不予通过施工安全管理体系审查,并不得签发开工令。

7、督促施工单位与建设单位、施工单位与分包单位签订施工安全生产协议书。

8、督促施工单位检查分包单位的安全生产规章制度的建立和落实情况。
审查的主要内容应当包括:
(1)主要的安全生产规章制度:
1)安全生产责任制度;
2)安全生产检查制度;
3)安全生产教育培训制度;
4)安全施工技术交底制度;
5)机械设备(包括租赁设备)管理制度;
6)消防安全管理制度;
7)安全生产事故报告处理制度。
8)各工种安全技术操作规程;
9)各机械设备安全操作规程。
(2)工程项目上的安全生产管理机构和专职安全生产管理人员的设置与配备要求应符合“建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》”要求。
(3)审查施工单位(包括分包单位)资质和安全生产许可证是否合法有效。

(1)审查的主要内容:
1) 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。
2) 基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。
3)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。
4)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求。
5)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求,办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。
(2)审查的主要方法:
1)程序性审查:
2)符合性审查:
3)针对性审查:

2施工阶段安全监理的主要工作
1、安全监理人员应监督、检查施工单位按照审查批准的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业,并做好检查记录。
2、安全监理人员应定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况,并做好巡视检查记录。
3、 安
全监理人员应核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的检测检验和验收许可手续,并做好核查记录。凡影响施工安全的施工机械设备和安全设施未将相关资料报安全监理人员进行安全核查的或核查不合格的,不得投入使用。
4、安全监理人员应检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况,做好检查记录。
5、安全监理人员应督促施工单位进行安全自查、安全交底、安全教育工作,并对施工单位自查、交底、教育情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查,做好抽查和检查记录。
6、安全监理人员巡视检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况,必要时抽查现场特种作业人员持证上岗情况和人证相符情况,做好巡视检查记录。
7、施工阶段安全监理过程中,安全监理人员应对施工现场安全生产状况和施工安全措施、安全生产责任制的落实情况进行巡视检查及定期和专项安全生产检查。
8、项目监理机构在实施安全监理过程中应及时、合理、充分地使用安全监理基本手段:
(1)告知
1)项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知建设单位在安全生产方面的义务、责任以及相关事宜;
2)项目监理机构宜以监理工作联系单形式告知施工单位安全监理工作要求、对施工单位安全生产管理的提示和建议以及相关事宜。
(2)通知
1)项目监理机构在安全监理过程中发现安全事故隐患,或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准,未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的,安全监理人员或总监理工程师应及时签发安全隐患整改通知单,指令限期整改。
2)安全隐患整改通知单发送施工单位并报送建设单位;
3)安全隐患整改消除后,施工单位应向项目监理机构报送安全隐患整改通知回复单,安全监理人员检查验证整改结果后签署复查意见。
(3 )停工
1)项目监理机构发现施工现场安全事故隐患情况严重的、以及施工现场发生重大险情或安全事故时,总监理工程师应立即签发工程暂停令,并按实际情况指令局部停工或全面停工。
2)工程暂停令发送施工单位并报送建设单位。
3)导致停工的安全事故隐患整改消除后,施工单位应向项目监理机构报送重大安全隐患整改复工报审表,安全监理人员应检查验证整改结果,总监理工程师签署复工审查意见。
(4) 报告
项目监理
机构针对安全隐患发出书面整改通知或停工令后,施工单位拒不整改或不停工整改的,总监理工程师应及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告,如以电话形式报告的应有通话记录,并及时补充书面报告。
9、安全监理人员对施工现场安全生产状况的检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。总监理工程师应定期审阅监理日志并签署意见。
10、总监理工程师应定期召开安全生产例会或在定期召开的工地例会上,分析施工单位安全生产管理和现场安全文明施工现状,检查上次例会确定的整改事项落实情况,针对薄弱环节研究安全防范和预控措施,并提出整改要求,指定专人编发会议纪要并督促整改。第一次工地会议上规划中有关安全监理内容)。
11、总监理工程师应在监理月报中对当月施工现场的安全文明施工状况和安全监理工作实施情况做出评述,或单独编制安全监理工作月报表报送建设单位。
12、工程竣工后,监理工作总结中应包含对工程项目安全监理的措施、实施效果、施工过程中出现的安全问题及其处理情况以及安全监理工作的总体评价等内容。

3安全监理资料管理
1、项目监理机构应建立安全监理资料台账。
2、总监理工程师应指定专人负责安全监理资料的管理工作。
3、安全监理资料应及时收集、整理,分类有序、真实完整、妥善保管。
4、项目监理机构应配合有关部门检查和安全事故调查处理,如实提供安全监理资料。
5、工程竣工后,项目监理机构应按委托监理合同的约定,将监理过程中有关安全监理的技术文件、检查记录、验收记录、安全监理规划及细则、安全例会纪要及相关书面通知等资料进行立卷归档并移交建设单位。
6、安全监理资料档案的验收、移交和管理应按委托监理合同或档案管理的有关规定执行。

范文2:建设工程安全监理主要工作内容【以文搜文】

建设工程安全监理的主要工作内容

1.施工准备阶段

(1)根据要求,编制包括安全监理内容的项目监理规划,明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。

(2)对中型及以上项目和《条例》规定的危险性较大的分部分项工程,监理单位应当编制监理实施细则。

(3)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容包括: 施工单位编制的地下管线保护措施方案

分部分项工程的专项施工方案

施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施

冬期、雨期等季节性施工方案的制定

施工总平面布置图,临时设施设置以及排水、防火措施

(4)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

(5)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

(6)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致。

(7)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

(8)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

2.施工阶段

(1)监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。

(2)定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

(3)检查施工现场自升式架设设施和安全设施的验收手续。

(4)检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况。

(5)督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查。

范文3:建设工程安全监理主要工作内容【以文搜文】

建设工程安全监理的主要工作内容

监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理,对所监理工程的施工安全生产进行监督检查,具体内容包括:

一、施工准备阶段安全监理的主要工作内容

1、监理单位应根据《条例》的规定,按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求,编制包括安全监理内容的项目监理规划,明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。

2、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程,监理单位应当编制监理实施细则。实旌细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

3、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括:

(1)施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求;

(2)基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求;

(3)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求:

(4)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求;

(5)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求,办公、

宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

4、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

5、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

6、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致。

7、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

8、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

二、施工阶段安全监理的主要工作内容

1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。

2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架没设施和安全设施的验收手续。

4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使用情况。

5、督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查,参加建设单位组织的安全生产专项检查。

范文4:环境监理主要工作内容【以文搜文】

环境监理

施工期各阶段的主要工作内容

1.1 施工准备阶段环境监理

1.1.1 参加建设项目施工设计交底,熟悉项目环境影响评价文件和设计文件,掌握项目环境保护对象和配套污染治理设施环保措施,了解项目建设过程的具体环保目标,对环境敏感区点作出标识,并根据环境影响评价文件、设计文件和现场实际情况提出补充和优化建议。

1.1.2 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、开工报告,对施工方案中环保目标和环保措施提出审核意见,制定环境监理核查计划。

1.1.3 审查施工临时用地方案是否符合环保要求,临时用地环保恢复计划是否可行。

1.1.4 组织首次环境监理工地会议,提出环境监理目标和环境监理措施要求。

1.1.5 审查施工单位的环保管理体系是否责任明确,切实可行。

1.2. 施工阶段环境监理

1.2.1 审查环保施工单位工程施工安装资质,核查项目环境保护工程及配套的污染治理设施设备,检查施工单位编制的分项工程施工方案中的环保措施是否可行。

1.2.2 对施工现场、施工作业和施工区环境敏感点,进行巡视或旁站监理,检查环评文件中提出的项目环境保护对象和配套污染治理设施、环保措施的落实情况。包括如下内容:

1.2.2.1 大气污染防治措施的环境监理。检查和监测施工期大气污染防治达标排放情况,施工影响区域应达到规定的环境质量标准。

1.2.2.2 施工期生产和生活污水的环境监理。内容包括来源、排放量、水质标准、处理设施的建设过程和处理效果等,检查和监测是否达到了污水排放标准。

1.2.2.3 固体废物处理措施的环境监理。包括施工废渣、生活垃圾的产生与处理,监督固体废物处理的程序和达标情况,保证工程所在地现场清洁整齐,不污染环境。

1.2.2.4 噪声控制措施的环境监理。为防止噪声危害,对产生强烈噪声或振动的污染源,应按环评文件要求进行防治。监督施工区域及其影响区域的噪声环境质量达到相应的标准,重点是靠近生活营地和居民区施工,必须避免噪声扰民。

1.2.2.5 野生动植物及生态保护措施的环境监理。监督各种迁移、隔离、改善栖息地环境、人工增殖等各方面措施的落实情况。

1.2.2.6 人群健康措施的环境监理。监督生活饮用水安全可靠,要求建设单位预防传染疾病在施工人员中传播,并提供必要的生活安全及卫生条件等措施。

1.2.2.7 施工期危险化学材料的管理的环境监理。监督危险化学材料的放置场所、使用行为和处置方法措施是否符合环保要求,保证危险化学材料的安全使用和处置。

1.2.2.8 核查落实项目环境保护工程和配套污染治理设施、环保措施建设,落实环境保护行政主管部门关于项目环境保护工程和配套污染治理设施、环保措施的变更审批意见。

1.2.2.9 监督落实环评文件提出的塌陷区和移民等环保措施,并对环评文件未提出的环保措施进行必要的补充。

1.2.3 工程建设中产生环境污染的工序和环节的环境监理。包括土石方建设过程;隧道、桥梁、管道、道路施工过程中的土地开挖过程;车辆运输过程;尾矿库、灰渣场、取土场的建设过程及建设达标情况;砂石料场开采、加工、储存及环保措施的落实情况;取、弃土场防护恢复措施及施工材料运输过程中的环保防护措施落实情况;施工便道修筑和使用情况;生态环境脆弱、敏感地带或敏感点施工;临时用地植被恢复及水保措施等。

1.2.4 根据施工环境影响情况,组织环境监测,依据监测结果,行使环境监理监督权。

1.2.5 向施工单位发出环境监理工作指示,并检查环境监理指令的执行情况。

1.2.6 编写环境监理月报、季报、年报和专项报告。

1.2.7 组织环境监理工地例会。由项目建设单位、环境监理单位、专家、施工单位、社会公众代表组成,对施工现场、施工作业的环境问题进行检查。工程建设过程中,应根据项目周围环境敏感点、水源保护区、人口密集的地区或项目施工影响的情况,每隔一定时间开展一次例会,就前一阶段项目施工环境影响进行评估,采取的措施和效果进行总结,找到新的解决方案与办法,并责成建设方、施工单位实施。

1.2.8 协助环境保护行政主管部门和建设单位、施工单位处理突发环保事件。

1.3. 环境监理施工交工阶段

1.3.1 参加项目交工检查,确认现场清理工作、临时用地的恢复等是否达到环保要求。

1.3.2 评估项目环境保护工程和配套污染治理设施、环保措施建设,评估环保目标的完成情况,对尚存的施工环境问题提出处理的方案和建议。

1.3.3 检查建设单位、施工单位的环保管理是否达到要求。

1.3.4 编制工程项目施工过程的环境监理报告。报告内容应包括建设项目的内容、时段、环境影响因素、具体的减缓措施、环保措施的实施情况、建设项目 “三同时”完成情况及结论。环境监理报告书应提交环境保护行政主管部门审批。

范文5:监理项目总监主要工作内容【以文搜文】

加强监理部项目总监的主要工作内容

一、常规性的管理工作

(一)、项目组织管理

1、组织结构和制度的建设:

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责并执行;

(2)应完善安全生产监理制度,明确安全监理责任人;

(3)项目监理结构建立要立即报告建设单位,结构中人员发生变更应及时报告建设单位; 如总监变更应跟踪办理相关手续;

(4)根据公司的相关制度和要求结合项目实情,制定项目的组织管理制度(工作,考勤, 例会, 信息发布与收集, 办公室管理等) 并执行;

(5)审查项目监理人员编写的监理日志、 周工作计划、口头告知确认单、监理通知等监理部文件, 由此可掌握项目(现场状态、监理人员)总体情况。

2、学习培训:

(1)组织学习监理合同、施工合同、施工图纸、公司文件、项目制度, 针对性学习相关施工工艺、规范、规程;

(2)总监(项目负责人) 在工作中(如到工地巡查和参加验收或审核属员工作文件), 结合实际情况, 随时随地作案例〝机会教育〞培训;

(3)项目监理部应按现场施工的情况,制定详细的培训计划:

① 在每一个新的工序开工前应组织项目监理熟悉相关规范规程和施工图, 并把该工序的监控要点交底给监理工程师或监理员;

② 组织项目监理和相关施工的工班学习工艺技术;;每个工班进场开工前,应结合施工单位的专业技术交底组织岗前培训相结合,而项目监理部的讲解将有利于监理人员熟悉工艺和标准并建立监理的威信。

3、人力资源管理:

(1)应根据工程项目的进展情况进行人员需求预测并及时反馈到公司; (人员配置按《项目监理部监理人员配置的基本标准》);

(2)把握监理人员的技术业务能力,针对性地帮教以提高他们技能水平, 检查、指导和监控监理人员的工作,合理调配项目人员工作岗位;

(3)了解监理人员品德性格、思想动态和实际需求(工作、事业、生活等) ,

应要尽可能解决他们实际困难和思想问题, 以提高他们工作积极性;

(4)对表现差的监理人员给予批评和帮助, 对不适合在项目岗位的监理人员应及时上报公司调岗, 对工作表现好的及时表扬, 表现好且突出的应及时上报公司申请奖励, 要充分发挥后续公司推出考核的功效。

4、项目监理重要文件的编制与审核:

(1)主持编写项目监理规划(按《监理规划范本和编写指引》)、报送公司技术负责人审批签名盖公司章, 并报送建设单位;

(2)对于10000m2或10层以上的工程项目, 应组织专业监理工程师根据施工进度按分部工程和重要分项工程编写项目监理实施细则,并对其进行审批签名盖项目监理专用章;

(3)组织专业监理工程师编制的专项安全生产和文明施工监理实施细则和安全监理旁站方案并进行审批;

(4)组织编写并签发监理月报(按公司《监理月报的模板》)、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结。

5、沟通管理:

(1) 建立项目信息沟通的渠道, 并保持良好的沟通状态。 包括:a项目监理部内部(其中至少隔天召开业务碰头会:汇总、交流、处理信息, 编制项目监理日志);b建设工程项目内部(工程监理例会, 函件,电话, 面洽);c与监理公司之间(制度规定的报表, 例会, 函件,电话, 面洽);d与建设工程项目的相关单位;;要了解项目参与各方对项目的需求, 在坚持监理工作原则前提下, 尽可能地给予协调和帮助;

(2)要明确沟通各方的信息需求, 有针对性地进行信息收集与发布, 从而提高沟通的效率; 如需发文到建设单位、施工单位项目部以外的单位,应经总监审查同意后方可发出;

(3)和施工单位、建设单位的建设项目负责人保持良好的沟通, 创造并维持良好工作氛围;

(4)配合建设行政主管部门的工作:

① 应通过互联网和电话等及时了解关注项目所在地政府行政主管部门对监理行业对建设工程的监管动态;与政府行政主管部门的对接应由项目负责人或其

授权的人员进行对接;

② 对监督站的通知书,应及时给有关单位发出监理工程师通知单或者安全隐患整改通知,认真督促施工单位落实整改,并回复意见;

③ 按政府要求准时提交质量及安全报表到质量与安全监督站,对存在的问题(程序方面是否正确,质量问题、安全问题、进度问题等)作如实汇报(上报前报公司审查同意并知会建设单位方能发出);

④ 如工地被建设行政主管部门责令停工,应及时向公司汇报,并认真督促施工单位落实整改,及时将整改情况反馈政府主管部门(上报前经公司审查同意并知会建设单位方能发出)。

(5) 对项目监理人员的沟通了解可通过多种方式, 如: 会议,审查其文件、查看其管理的工地状况、观察其行为、言语沟通、指定个别特定任务、交叉检查、共同周检、了解各方反馈等。

6、会议管理(主持监理工作会议):

(1)准备:

① 首先应明确会议的目标;

② 做好相关调查工作,根据问题解决的需要在会议通知时要指定相关人员参会, 会前应审查项目《监理人员周工作计划表》、《口头告知确认单》, 收集会议各方准备资料;

(2)进程控制:

① 避免与主题无关的话题, 要及时正确导向;

② 监理部发言人要先明确(不必人人发言), 项目负责人必须在会上代表监理部明确重大问题(关键控制点)的态度;

(3)纪要整理:

① 利用收集会议各方准备资料提高整理效率;

② 要归纳为会议共识和单位的意见, 要简炼明确. 要充分发挥书面记录的功效;

③ 应参会各方签字或盖章确认。

(二)、项目合同管理:

1、项目监理部要留监理合同备查,对外 (备政府查) 的要放在项目资料档案

合同类中, 对内 (用于执行) 的可放入公司内部文件类中;

2、要留施工合同备查,施工单位已进场施工, 施工合同未提供监理部,要采取措施追索;

3、项目监理部要掌控监理合同中所确定的监理范围,如存在额外工作或附加工作应及时上报公司,并应沟通以获建设单位确认;要按监理合同约定跟踪落实监理费的收取;

4、要理顺同建设单位在工程管理实际操作上的分工对接,严格执行合同内容的条款;

5、调解建设单位与承包单位的合同争议,为处理索赔、审批工程延期提供依据和进行协调处理。

(三)、工程施工阶段质量监控:

1、工程开工监控:

(1)工程开工应有设计文件, 设计文件不全不能签发开工令;

(2)督促建设单位提交设计图纸给监理部,设计文件中设计人员签名应完善,盖注册章、出图章、审批手续齐全;设计图纸应按规定经审图机构审查,审查意见监理部应留底;如不符合要求,应有跟踪落实;

(3)施工前建设单位应组织进行图纸会审;设计单位应进行设计技术交底;

(4)工程施工组织设计(专项方案)应经审核方能签开工令:监理部对施工单位的施工组织设计审查完后,按公司规定上报的应将监理部审查意见及方案一并提交给公司审查,最后将审查意见及方案提交给建设单位,要注意的是施工组织设计封面盖章要符合当地建设主管部门的要求,经审批的施工组织设计是组织施工和管理的依据,不得随意变更,需要变更时应提出申报,按程序重新审批;(要特别注意施工组织设计中要有节能措施,如施工单位没有提及到,就要求施工单位补上);

(5)审查施工单位的质量管理,技术管理和质量保证的组织机构,质量管理,技术管理制度专职管理制度,协助承包单位完善质保体系, 按规定对分包单位资质进行审查提出审查意见并将其资质资料存档备查;

(6)协助并积极参与建设单位组织召开的工地第一次会议;应在召开第一次工地例会上(按公司《施工阶段监理工作交底》模板)进行监理工作的交底(并当

有新的施工单位进场时都应在例会上进行监理工作的交底);

(7)监控施工单位每个分项开工前进行施工技术交底;审查承包单位(包括分包单位)的技术资料;

(8)与当地质监部门联系监督交底;

(9)对工程所需的原材料构配件的质量进行检查与验收;

(10)对施工现场及施工设备进行检查验收,复核工程基线和标高;

(11)对现场各准备工作检查合格后,报甲方同意后,方可签发开工令;

2、工程材料/设备/构配件质量控制:(详按<进场验收标准手册>、<材料管理规定>、<材料样板验收管理规定>执行);

(1)原材料必须经验收才能用于工程。报验的质量证明文件应符合要求才能同意使用。原材料进场必须有材料报验申请表,进场时对材料外观进行检查,核对数量清单及出厂合格证,如需要进行复检的材料督促施工单位及时对进场材料进行复检,施工单位取得检测中心检测报告后要求施工单位及时提交给监理部,如复检合格及时签署意见,如不合格要求施工单位进行复检,如仍不合格要求施工单位限期将所进材料清退出场;

(2)采用新材料、制品应附有技术监督文件、生产厂家产品质量标准、使用说明和工艺要求,经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求:

① 质量保证资料齐全、有效,有关技术指标符合设计及规范要求。

② 现场实物标志与材料相符。

(3)主要设备进场应附有技术说明书,进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。施工单位应在设备进场时即使填报“设备进场报验单”,项目监理部应及时会同地区分公司专业工程师、建设单位、供货单位开箱检验并办理签证,对检验不符合要求的按规定作退货处理;

(4)按有关规定需见证取样送检的原材料必须要见证取样送检。送检必须到工地所在区、市建筑工程质检站试验室或建设单位指定有资质的试验室进行,否则检测报告视为无效;

(5)主要装饰材料、构配件应要求施工单位先报样板,样板必须经甲方、设计、监理、施工共同确认;

(6)对于大批量的装饰和管线材料、主要设备,首批进场时,应报监理部专

业监理工程师和建设单位参加验收;

3、施工过程中现场质量监控:

(1)协助承包单位完善工序控制制度,建立质量管理点,及时检查质量统计资料,分析影响质量的原因,找到质量控制的方法和措施;在每一个新的工序开工前应组织项目监理学习相关规范规程和施工图, 监控施工单位进行的施工技术交底。

(2)严格工序间检查,主要工序作业(包括隐蔽工程)需要按有关验收规定,经现场监理人员检查验收后方可进行下道工序的施工;报验必须是书面的, 现场检查后即时在现场签署结论(不管是同意与否),做到不积压, 不后补;

(3)安排巡视检查和重点抽查, 要求项目监理人员至少要每天二次(上、下午) 巡检工地, 巡检时必须带上预计检查工程的图纸、相关工具,并进行平行检测与试验;

(4)审查工程变更(目前仅作技术上审查, 应注明: “涉及进度和造价调增的应获建设单位同意确认”);

(5)出现质量事故或质量问题应组织工程质量事故的调查;及时向公司汇报,审查质量事故处理方案,并对处理效果进行检查验收;

(6)按公司要求通知监理部安排人员主持或参加分部、重要分项工程、施工样板验收;

(7)对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收,对于基础、主体等重要分部(子分部)工程按规定进行中间验收,在未获质监部门或地区监理部同意的情况下,项目监理部不得擅自配合施工单位进入下一分部工程施工;对分项分部工程的验收和中间验收中的施工保资料核查,也是履行合同专用条款中专项的重要工作;

(8)组织定期或不定期的质量现场会议,及时分析、通报工程质量情况,协调有关单位间的业务活动;

(9)督促施工单位按合同要求做好成品保护工作;

4、旁站监理工作:

(1)开工前主持编制旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责;

(2)按旁站监理范围,对于关键部位、关键工序应安排监理员实施旁站,总监(项目负责人)在监理员实施旁站前应对其进行技术交底,提醒其本次旁站主要注意事项及发现问题的处理程序;

(3)旁站监理人员的主要职责包含:

① 检查施工单位企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;专职质量员及安全员不在岗时或存在安全隐患时,拒绝旁站。

② 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

③ 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检;

④ 做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料,要对监理日记和旁站监理记录进行核对;旁站记录应是现场录入, 不应后补;

(四)、施工阶段安全生产,文明施工监控:

1、按规定对施工单位报审的施工组织设计中安全措施及专项安全施工方案进行审核,对危险性较大工程安全专项施工方案除监理审核外,应按要求组织专家会审,其中部分方案必须经当地建设行政主管部门指定专家库内的专家会审;专项方案审查(深基坑支护、高支模 、起重吊装工程、脚手架工程、大型起重设备和物料提升机的安装拆除、临时用电、应急预案等),其封面要求同施工组织设计方案;

2、施工安全责任制审查:审查要点有责任制,规章制度,操作规程,安全目标、安全组织等,封面同施工组织设计方案;

3、检查施工单位是否有安全生产许可证,其项目安全保证体系是否齐全,是否按建筑规模配置足够数量专职管理人员,人员是否持证上岗(证对人,复印件留底);

(1)施工单位三类人员(施工单位负责人、项目管理人员、专职安全人员)上岗证审查;

(2)一线工人三级安全培训记录(培训人和被培训人签名)。

(3)特殊工种(架子工、电工,焊工,起重工、司索工、机操工、信号工等)

上岗证审查;

4、进场的施工设备必须有出厂合格证,在施工单位自检合格后报监理验收,对于现场安装的,可能严重危及工程和人员安全的作业和设备,应安排专业检测单位检测,检测合格后才能使用,平时应督促施工单位对其定期进行保养;

5、安全文明监督:对于平时巡检、专项和定期安全检查发现工地存在的安全隐患要及时发出整改通知单(必须有回复单),督促施工单位整改,监理要安排复检,如施工单位拒不整改,视可能造成危害程度,及时向建设单位、地区监理部或有关政府主管部门报告;定期检查要按统一表格规定的内容进行作并做好记录, 根据需要发整改通知单或按程序发停工令;

6、按规定监督施工单位的安全防护、文明施工措施费列支和使用;

(五)、工程竣工监控:

1、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请;

2、组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查;

3、组织预验收并通知地区监理部参加;

4、参与建设单位组织的工程项目的竣工验收;

(六)、其它工作:

1、审查项目监理机构的文件和签发所有指令;

2、签发停工令、复工令,但应当事先向建设单位和监理部报告并征得同意,如在紧急情况下未能事先报告时,则应口头征得建设单位和监理部同意,并在24小时内向业主作出书面报告;

3、工地巡查:经常到工地巡查和参加验收,每周于例会前主持项目周检, 以便掌握项目 (现场状态、监理人员) 总体情况;明确项目当前的热点、关键控制点的内容要在例会纪要或周检记录中体现;

4、监理资料管理(主持整理工程项目的监理资料):

(1)按公司资料归档要求分类编码、分类资料编号;分类资料编制目录;按公司规定用表(详《监理工作统一表格》);按公司要求定期向公司上报有关资料(监理月报每期按时上报)。

(2)要确保监理资料的真实性、时效性、有效性、完整性。要特别关注:要确

保发出的文件的质量:要用合适的格式文体,对象清晰, 叙述清楚, 语气合理, 文笔流畅,必须保证至少一人编写另一人审核;监理通知单内容要有针对性、及时性, 要有回复单;

(3)项目监理部应存放公司(施工单位, 监理单位)和(施工单位, 监理单位)人员上岗资质证明材料;

(4)监理办公室应有法规文件、规范、规程、公司文件备查。

四、本人对2012年度监理工作奢想做以下部署和安排:

一是要圆满完成本年度的各项工作目标和经济指标;

二是要求发展,争取到更多的房屋建筑、市政工程的监理项目,力争把业务做到本区域;

三是加强制度化建设,以适应科学化、规范化管理的需要。除修改、完善现有制度外,再制订《监理工作检查考核办法》,实行岗位考核。考核结果与工资、补助挂钩;

四是加强监理队伍建设,提高各岗位履职的工作效率和执行力;

五是加强作风建设,强化劳动纪律,改变机关作风,所有员工要克服飘浮作风,把各项工作做好,对业主负责,不向业主提苛刻条件,严禁吃、拿、卡、要;

六是加强员工的培训工作。对新参加监理工作的人员进行岗前培训,及时派人参加外部组织的新规范、规程、规定的学习,提高监理人员的业务素质;

七是搞好内部的挖潜增效。压缩办公开支,提倡节约,努力降低成本,不断提高职工的工资水平和福利待遇。

八是加快文明创建的步伐,树立本企业的良好形象,争取本年度把各项工作迈向一个新的台阶。

范文6:建设工程监理主要工作内容【以文搜文】

建设工程监理的主要工作内容

从目前监理制度发展的过程和发展方向上看,工程监理的主要工作可概括为:三控制、三管理、一协调。

1、三控制的主要内容

三控制包括的内容有:投资控制、进度控制、质量控制。

建设工程项目投资控制,就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在施工阶段,定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,采取有效的措施加以控制,以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程,是动态的控制过程。要有效的控制投资项目,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施,包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务,以使项目投资控制有专人负责,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取措施,包括动态的比较项目投资的实际值和计划值,严格审查各项费用支出,采取节约投资的奖励措施等。 进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差情况进行分析,采取有效的扑救措施,修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多,如人为因素、设备、材料及构配件因素,机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有:

(1)建设单位因素:如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更;不能及时提供建设场地而满足施工需要;不能及时向承包单位、材料供应单位付款。

(2)勘察设计因素:如勘察资料不准确,特别是地质资料有错误或遗漏;设计有缺陷或错误;设计对施工考虑不周,施工图供应不及时等;

(3)施工技术因素:如施工工艺错误;施工方案不合理等;

(4)组织管理因素:如计划安排不周密,组织协调不利等;

建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,能具有一般产品共有的质量特性,如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值和属性外,还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建设的不同阶段,对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多,但归纳起来主要有五个方面:人,机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。

2、三管理的主要内容

三管理指的是:合同管理、安全管理和风险管理

合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提供货品或者劳务,它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作,整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。

建设单位施工现场安全管理包括两层含义:一是指工程建筑物本身的安全,即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求;二是施工过程中人员的安全,特别是与工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。

监理单位应监理安全监理管理体制,确定安全监理规章制度,检查指导项目监理机构的安全监理工作。

风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估,并在此基础上进行有效的处置,以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。

3、一协调的内容

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作

工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。 在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是:监理单位是建设单位委托并授权的,是施工现场为宜的管理者,代表建设单位,并根据委托监理合同及有关的法律、法规授予的权利,对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员,它们有技术,会管理,懂经济,通法律,一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平,管理能力和监理经验,能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督与管理,根据有关的法令,法规有自己特定的权利。

范文7:设计监理主要工作内容(草稿)【以文搜文】

设计监理主要工作内容

(草稿)

一 前期准备工作:

1、协助编制及报批项目建议书、可行性研究报告;

2、确定建设用地定出桩位; 3 、向规划、消防、环保、交通、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门办理报批、审照及协调工作;

4 、进行水、电、煤、通讯的建设报批及协调工作;

5 、安排解决施工临电、临水、临时通讯、三通一平工作。

二、勘察阶段工作

1、编审勘察任务书

1)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划;协助编制勘察任务书。

2)审查勘察任务书,主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要求、提交成果的内容和时间。

2、授予或委托勘察任务

1)拟定勘察招标文件;(若需要)

2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件,以及对拟勘项目的工作方案设想;

3)拟定合同条件;

4)参与合同谈判;

5)确定分包商;

3、做勘察前的准备

1)现场勘察条件准备。

2)勘察队伍的生活条件准备。

3)提前准备好基础资料,并审查资料的可靠性。

4)审查勘察纲要是否符合合同规定,能否实现合同要求。

4、现场勘察监理

1)进度监理督促人员、设备按时进场;记录进场时间;根据实际勘察速度预测勘察进度,必要时应及时通知承包商予以调整。

2)质量监理检查勘察项目是否完全;勘察点线有无偏、错、漏;操作是否符合规范;钻探深度、取样位置及样品保护是否得当。对大型或复杂的工程,还要对其内业工作进行监理。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性,以及对设计施工要求的满足程度。

3)审核勘察费的结算,根据勘察进度,按合同规定签发支付费用的通知。

4)签发补勘通知书在设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映,在勘察任务书中没有要求的勘察资料时,需另行签发补充勘察任务通知书,其中要写明预计商定并经业主同意的增加费额。

5)协调勘察单位与设计、施工单位的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位,作为设计和施工的依据。工程勘察的深度应与设计深度相适应。

三、设计准备阶段

1、协助申请领取规划设计条件通知书

监理应向城市规划管理部门申请规划设计条件通知书;向城市规划部门提出规划设计条件咨询意见表;向有关部门咨询能否提供或有无能力承担该项目的配套建设及意见;领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书。

2、编制设计大纲

监理班子应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告编制设计纲要,其内容包括:

1)阐明项目使用目的和建设依据。

2)详述项目确切的设计要求。

3)介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。

4)业主财务计划限制。

5)设计的范围与深度(阶段)。

6)设计进度要求(施工开工日期)。

7)交付设计资料的要求。

3、协助业主优选设计单位(若需要)

如果业主已直接指定设计单位,监理班子应协助业主与设计单位明确设计要求,洽谈设计条件,参与合同谈判与签订。

4、准备基础资料

监理单位应向设计单位提供基础资料。这些资料包括:经批准的设计任务书、规划设计通知书;规划部门核准的地形图;建筑总平面图和现状图;原有管线及新签订的协议书;当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别;水文地质和工程地质勘察报告;对采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯的要求;建筑构配件的适用要求;各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸;建筑物的装饰标准及要求;对“三废”处理的要求;其他要求与限制。

一、初步设计阶段

1、参与设计单位的设计方案比选

监理单位应参与设计方案的比选工作,促进优化设计。积极主动与设计单位进行技术磋商,共同确定控制设计标准和主要技术参数。参与主要工艺路线的确定,主要设备、材料的选型。 2、提供基础性资料,协调设计单位与政府部门的关系

监理单位应在初步设计前提供工程初勘资料,在施工图设计前提供工程详勘资料,在分段委托设计时提供初步设计文件。监理单位要及时沟通设计单位与政府有关部门的联系,尽可能争取认可和通融,主要有消防、人防、防汛、供电、供水、供气等部门。

3、协调各设计单位各专业间的关系

当分段设计招标或分项、分专业设计招标时,监理单位要定期召集协调会,及时做好各阶段设计之间的协调工作。

4、设计进度控制

监理单位应与设计单位商定出图进度计划,核查设计力量是否能切实保证,并进行各专业之间的进度协调。

5、工程投资控制

监理单位要按专业或分项工程确定投资分配比例,以便控制总投资。调查当地造价水平和类似工程的成本资料,预测工程造价与材料价格的走势,并在审查项目的独特问题后估算造价。审查概算并与造价估算进行比较。在各设计阶段完成后签发支付设计费通知。

6、设计质量控制

监理单位应分析、检验各专业之间设计成果的配套情况,从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果。检查图纸质量并审查各阶段设计文件。

审查内容包括:①依据资料的可靠性;②数据的正确性;③与国家规范、标准的相容性;④设计深度是否与设计阶段相适应等

7、设计合同履行

监理单位应按设计合同的内容检查设计成果、设计深度、设计质量和设计进度是否与合同要求相符合,督促设计单位履行设计合同。

8、设计变更管理

监理单位要审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性,并审核设计变更必需的设计费用。

9、设计文件验收

设计文件验收的主要工作是检查设计单位提交的各阶段设计文件组成是否齐全。所有文件都应有设计单位各专业主要设计、审核人员的签字盖章。监理单位在验收时,按交图目录和规定的份数逐一检查清点,代业主签收。

二、施工图设计阶段

1、审核设计大纲

审核施工图设计的内容和范围是否符合设计合同要求;

2、设计进度控制

主持编制供图计划,协调设计出图与工程施工用图的矛盾,设计单位有计划供图,满足工程施工需要;

3、设计质量控制

1)检查设计单位人员投入情况,包括人员素质、数量等;

2)检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实情况;

3)审核施工图是否符合相应规程规范要求;

4)审查设计计算方法及采用参数是否正确;

5)审查图面表达是否准确、清楚;

6)审查各专业施工图是否协调一致;

7)审查主要设备、材料性能及数量清单。

4、设计变更管理

审核设计变更,对重大的设计变更提出变更设计的审查意见和建议。

5、协调各方关系

协调设计单位、业主、施工单位的关系。

6、签发支付设计费用

当相应设计工作完成且满足设计合同付款条款时,签发支付设计费通知。

7、协助施工招标

1)配合业主和设计单位,拟订工程项目施工招标方案;

2)协助业主准备工程项目施工招标条件;

3)协助业主审查招标代理委托合同文件;

4)审查施工招标文件及招标图纸,审查设备采购表述文件,提出审查意见;

5)协助业主组织现场勘查与答疑会。

施工图纸一般还要经过会审(或交底),经总监理工程师签认后,方可交施工单位依图施工。作为设计监理的延续,监理单位还应组织设计交底和图纸会审。

范文8:现场监理主要工作内容【以文搜文】

现场监理主要工作内容

前期资料

一、向建设单位收集的资料

1、 各专业施工图设计审查批准书及回复、变更(应进行消化)

2、 建筑工程施工许可证

3、 定位放线(测绘中心)

二、 施工单位资料报审

1、 总、分包单位资格审查

(1) 营业执照、资质证书、安全许可证书副本复印

件;项目管理人员证书复印件;现场安全管理人员资格证书复印件。

(2) 总、分包单位到有关部门备案情况。

(3) 总、分包单位资格符合性审查

(4) 施工组织设计与方案

(5) 开工审批表、合同、投标报价与预算、特殊工

种作业证等

(6) 安全台帐的建立及项目安全生产保证体系、应

急预案

(7) 文明施工措施费计划、重大危险源公示及告知

(8) 施工机械的合格证与验收记录、检测报告、安

全材料的合格证与检测报告等

(9) 各专项施工方案(部分要到建设行政主管部门

备案的:例如临时用电、深基坑大于4米的、高大模板、脚手架高度超过24米的等)

上述内容公司内部文件中已经进行详细说明(包括审批等应详细查阅)

三、建设单位组织设计交底、图纸会审、召开第一次工地例会(监理应熟悉施工图纸、图集及相关规范) 现场施工及质量控制要点

定位、测量放线

1、施工单位按测绘中心的点进行测量防线、依据业主提供的高程点将该点引进现场(做好保护) 施工单位工序报审—施工测量、定位放线

2、现场监理对测量成果按照设计进行复核;轴线、标高;原地面标高的测绘形成网格图,便于土方的结算(复核时注意仪器是否准确、检查是否进行校核) 桩基工程(按设计图纸)

目前本区域主要是砼预制方桩、管桩

砼预制方桩

1、 施工单位进行桩位放线(桩位原位定点并做出标识、极坐标定位二者结合)

2、 监理按照设计图纸进行桩位复核,将施工单位

计算的坐标值进行复核,角度及尺寸是否正确

3、 监理对施工机械的质保资料的审查(一般为静压和锤击),静压机应检查油压表检测报告,油压表应六个月做一次压力检测

4、 对现场桩质保资料进行核查(合格证、试验报告、日期)并对桩身外观质量进行检查

5、 现场桩身的破损检查(主要是钢筋的规格、数量、距桩顶的距离)是否符合设计要求,桩身破损检查应通知质量监督人员,并作好记录

6、 正式打桩前应进行试桩,并通知设计人员,做好试桩记录 锤击桩应做好锤击数的记录,锤击数超过500次的,桩体强度及龄期要符合要求)

7、 施工过程中应做好检查:桩机架体本身的垂直度、桩身的垂直度(用经纬仪二个方向进行测量)、桩位是否正确、桩定标高、油压表的压力是否符合设计要求(表中压力需要进行换算)

8、 施工中遇到需要截桩或桩定标高达不到设计要求而无法送桩等异常情况时,应及时通知建设单位及设计人员,不得现场擅自作主

9、 多节桩进行接桩;电焊接桩:焊缝质量、焊好后间歇时间、上下节平面偏差节点弯曲矢高。硫磺胶泥接桩:胶泥浇注时间、浇注后停歇时间(时

间查规范)

10、 打桩过程中应经常检查桩位:因为在施工中,随着工程桩的增加,土壤受到挤压、桩机的碾压等将造成原放样桩位的移位,此时,应用经纬仪测量目标桩(下一个所要打的工程桩)的角度,用钢圈尺测量距离即采用极坐标施工。采用极坐标定位应注意坐标点及二侧轴线的控制

11、 做好每日的监理日志:应详细记录成桩数量(并用桩位图对现场进行对照,图中对成桩做出标注);对进场桩数量做好验收记录(包括桩身的外观质量);成桩过程是否正常、桩定标高是否符合设计要求、出现异常情况如何处理等

预制砼管桩

1、 桩位定位放线与测量同上

2、 现场见证取样送检,合格后施工,其他质保资料同方桩(按不同规格、级别等每三百根选一根

3、 桩顶标高及锤击数是管桩控制的主要环节之一

4、 其他控制同方桩

桩身检测

1、 打桩完成后,现场监理根据地质情况、桩长及

现场施工情况等进行选桩检测

2、 静载桩(设计有要求时按设计要求)一般按每一百根桩选一根桩且不少于三根

3、 动测桩单节不少于百分之十且每承台不少于一根,地质条件是甲级的不少于百分之三十,其他百分之二十

4、 静载桩检测前应进行动测(主要是看该桩的桩身完整性是否符合做静载),静载桩完成后应进行动测,管桩静载前应对管心进行填塞处理

5、 动测桩一般在基础垫层完成后进行(工程桩顶底于地面)

基础工程

测量放线

1、 桩基完成后进行静载试验,静载符合设计要求后进入土建基础工程施工

2、 定位放线,监理复核

3、 土方开挖(根据工程情况采用挖土方式,机械挖土时注意工程桩的保护)

4、 基槽验收(按照设计要求对标高、平整度等进行复核),设计、勘探等单位

5、 基础垫层模板安装(现场监理主要控制标高、轴线、截面尺寸、平整度),验收合格后进入下

道工序

6、 基础垫层完成后,施工单位在垫层面放线(监理复核轴线、标高、平整度、对角线等),合格后进入下道工序

7、 基础梁、承台钢筋、模板施工:模板的控制要点;(1)底模的轴线位置必须正确,施工时,监理要跟踪检查。遇基础梁为架空时,底模的刚度及支撑承载力必须满足要求(2)按设计要求检查模板的标高、截面尺寸、支撑的稳定、刚度(注意:梁的截面尺寸变化及遇到承台时的标高不一时,要重点检查)(3)承台模板主要是截面尺寸、形状等(注意:遇到梁在承台上部进行吊模时,承台高度方向的截面尺寸不可忽视)(4)其他:比如板缝、垃圾清理、模板涂沫济等。钢筋的控制要点:(1)材料进场的外观质量检查(特别是直径或每米的重量)合格后,现场见证取样送有资质机构进行检测,经检测合格后施工(2)现场下料加工时应检查其下料长度(注意连接方式)、箍筋内净尺寸、弯钩角度(135度)、弯钩平直长度(10d)等(3)现场钢筋安装时,监理应跟踪检查(钢筋的规格、品种、数量、级别、连接方式、位置、长度等)发现问题现场及时处

理并汇报(4)钢筋的搭接、锚固长度必须按设计及相关图集进行检查 (5 ) 遇到主次梁、高底梁或梁变截面等时应注意钢筋的做法、锚固、附加筋、吊筋的设置等(查图纸、图集)(6)柱筋的同步施工,在基础垫层放线时应将框架柱位置标出,柱基应加箍筋(具体查图集),施工中应及时检查,包括构造柱是否偏位,特别要注意柱筋与梁筋的级别不同时,施工中容易出现混用

(7)钢筋安装完成后,施工单位应进行隐蔽工程报审验收,监理在验收前应了解:a安装工程是否通过验收(基础防雷、管道预埋等)b土建质保资料是否齐全有效(钢筋进场复试、有焊接或机械连接的接头是否检测合格等)c施工单位的准备工作是否就位(人、机、料包括砼施工后的养护、覆盖等)(8)基础梁或承台等钢筋隐蔽验收:a钢筋的规格、品种、数量、级别、连接方式、位置、长度、锚固、钢筋保护层、柱筋偏位、模板轴线位置等合格后进入下道工序施工

范文9:项目前期阶段、设计阶段监理主要工作内容【以文搜文】

项目前期阶段、

设计阶段监理的主要工作内容

一 前期准备工作:

1、协助编制及报批项目建议书、可行性研究报告;

2、确定建设用地定出桩位; 3 、向规划、消防、环保、交通、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门办理报批、审照及协调工作;

4 、进行水、电、煤、通讯的建设报批及协调工作;

5 、安排解决施工临电、临水、临时通讯、三通一平工作。

二、勘察阶段工作

1、编审勘察任务书

1)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划;协助编制勘察任务书。

2)审查勘察任务书,主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要求、提交成果的内容和时间。

2、授予或委托勘察任务

1)拟定勘察招标文件;(若需要)

2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件,以及对拟勘项目的工作方案设想;

3)拟定合同条件;

4)参与合同谈判;

5)确定分包商;

3、做勘察前的准备

1)现场勘察条件准备。

2)勘察队伍的生活条件准备。

3)提前准备好基础资料,并审查资料的可靠性。

4)审查勘察纲要是否符合合同规定,能否实现合同要求。

4、现场勘察监理

1)进度监理督促人员、设备按时进场;记录进场时间;根据实际勘察速度预测勘察进度,必要时应及时通知承包商予以调整。

2)质量监理检查勘察项目是否完全;勘察点线有无偏、错、漏;操作是否符合规范;钻探深度、取样位置及样品保护是否得当。对大型或复杂的工程,还要对其内业工作进行监理。检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性,以及对设计施工要求的满足程度。

3)审核勘察费的结算,根据勘察进度,按合同规定签发支付费用的通知。

4)签发补勘通知书在设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映,在勘察任务书中没有要求的勘察资料时,需另行签发补充勘察任务通知书,其中要写明预计商定并经业主同意的增加费额。

5)协调勘察单位与设计、施工单位的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位,作为设计和施工的依据。工程勘察的深度应与设计深度相适应。

三、设计准备阶段主要工作内容

1、协助申请领取规划设计条件通知书

监理应向城市规划管理部门申请规划设计条件通知书;向城市规划部门提出规划设计条件咨询意见表;向有关部门咨询能否提供或有无能力承担该项目的配套建设及意见;领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书。

2、编制设计要点(或称设计纲要)

监理班子应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告编制设计纲要,其内容包括:

1)阐明项目使用目的和建设依据。

2)详述项目确切的设计要求。

3)介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。

4)业主财务计划限制。

5)设计的范围与深度(阶段)。

6)设计进度要求(施工开工日期)。

7)交付设计资料的要求。

3、协助业主优选设计单位(若需要)

如果业主已直接指定设计单位,监理班子应协助业主与设计单位明确设计要求,洽谈设计条件,参与合同谈判与签订。

4、准备基础资料

监理单位应向设计单位提供基础资料。这些资料包括:经批准的设计任务书、规划设计通知书;规划部门核准的地形图;建筑总平面图和现状图;原有管线及新签订的协议书;当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别;水文地质和工程地质勘察报告;对采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯的要求;建筑构配件的适用要求;各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸;建筑物的装饰标准及要求;对“三废”处理的要求;其他要求与限制。

1、参与设计单位的设计方案比选

监理单位应参与设计方案的比选工作,促进优化设计。积极主动与设计单位进行技术磋商,共同确定控制设计标准和主要技术参数。参与主要工艺路线的确定,主要设备、材料的选型。 2、提供基础性资料,协调设计单位与政府部门的关系

监理单位应在初步设计前提供工程初勘资料,在施工图设计前提供工程详勘资料,在分段委托设计时提供初步设计文件。监理单位要及时沟通设计单位与政府有关部门的联系,尽可能争取认可和通融,主要有消防、人防、防汛、供电、供水、供气等部门。

3、协调各设计单位各专业间的关系

当分段设计招标或分项、分专业设计招标时,监理单位要定期召集协调会,及时做好各阶段设计之间的协调工作。

4、设计进度控制

监理单位应与设计单位商定出图进度计划,核查设计力量是否能切实保证,并进行各专业之间的进度协调。

5、工程投资控制

监理单位要按专业或分项工程确定投资分配比例,以便控制总投资。调查当地造价水平和类似工程的成本资料,预测工程造价与材料价格的走势,并在审查项目的独特问题后估算造价。审查概算并与造价估算进行比较。在各设计阶段完成后签发支付设计费通知。

6、设计质量控制

监理单位应分析、检验各专业之间设计成果的配套情况,从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果。检查图纸质量并审查各阶段设计文件。

审查内容包括:①依据资料的可靠性;②数据的正确性;③与国家规范、标准的相容性;④设计深度是否与设计阶段相适应等

7、设计合同履行

监理单位应按设计合同的内容检查设计成果、设计深度、设计质量和设计进度是否与合同要求相符合,督促设计单位履行设计合同。

8、设计变更管理

监理单位要审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性,并审核设计变更必需的设计费用。

9、设计文件验收

设计文件验收的主要工作是检查设计单位提交的各阶段设计文件组成是否齐全。所有文件都应有设计单位各专业主要设计、审核人员的签字盖章。监理单位在验收时,按交图目录和规定的份数逐一检查清点,代业主签收。

施工图纸一般还要经过会审(或交底),经总监理工程师签认后,方可交施工单位依图施工。作为设计监理的延续,监理单位还应组织设计交底和图纸会审。

范文10:监理工作内容【以文搜文】

2015年监理工作

一、监理工作的依据

GB/T50319-2013《建设工程监理规范》、甲乙双方签署的编号为JM01A9CC01

《工程建设监理合同》以及国家、地方颁布实施的相关规范、标准等。

监理:工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察

设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

二、按要求编制监理实施细则

(1) 监理合同约定分项工程实施前10天内向甲方提交《监理实施细则》。

(2) 监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报

总监理工程师审批后呈报甲方。

三、 工程质量、进度、造价控制

工程质量、进度、造价控制目标的分解是项目监理机构对工程目标事前

控制的一项重要工作内容。项目监理机构应根据建设工程监理合同,分析

影响工程质量、进度、造价控制的因素及影响程度,有针对性地制定控制对

策和措施,对工程质量、进度、造价实施动态控制。

总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件是项目监理机构实施事

前控制的一项重要工作,其目的是通过熟悉工程设计文件,了解工程设计

特点、工程关键部位的质量要求,便于项目监理机构按工程设计文件的要求

实施监理。

1、 工程质量控制

(1) 督促施工单位建立和健全结合该工程的质量保证体系,严格落实

三检制;

(2) 监督施工单位严格按设计要求、技术规范和操作规程进行施工,

做到事先预控、过程监督、事后验收把关;

(3) 监督落实合同约定要求的现场施工的样板引路制度,保证施工质

量,避免因标准不一引起的争议。

(4) 深入施工现场,督促、检查施工单位在施工中的各个部位、环节

的施工质量,并进行隐蔽工程质量的验收签证;

(5) 严格按要求进行进场材料的质量控制,认真履行见证取样的职责,

对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质保证书、试验

单等进行审核把关,杜绝不合格材料、构配件等用于工程;

(6) 严格执行巡视检查、旁站监理、平行检验等现场监理工作,加强

对工程的工序、检验批、分项工程、隐蔽工程的检查检验,对检

查过程须形成系统、完整、真实的平行检验资料(包括但不限于

监理日志、旁站监理记录、现场影像资料等),保证工程质量符

合设计要求,达到合同约定的质量标准;

(7) 认真执行砼浇筑令制度;

(8) 依据施工合同对本工程质量标准的要求,采取平行检验的方式控

制施工单位的模板施工质量,从而控制混凝土的成活质量标准符

合约定的要求;

(9) 结合现场施工的实际情况,控制施工单位楼地面混凝土浇筑施工

及打磨的质量标准,确保楼地面的质量标准符合合同约定的要求;

(10)工程正常施工期间,监理须建立24小时值班制度,并接受甲方的

定期检查;

2、 工程进度控制

(1) 监督和督促施工单位保证人员、机械设备、材料等的投入,做好

相应的统计报表工作;若现场将因人员、机械设备、材料等的不

足影响施工进度时,提须前向施工单位及甲方提出预警;

(2) 以甲方与施工单位签署的施工合同及各方共同确认的总控进度计

划为依据,审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度

计划,并提出书面修改建议;

(3) 依据甲方确定的总控进度计划,督促、检查施工单位编制现场施

工的及年、月度分进度计划,并检查其实施情况,监督施工单位

按约定工期完成工程。

(4) 协调总、分包及各专业之间的施工配合关系,确保工程按计划有

序进行,尽量避免因工序交叉施工影响和配合不协调导致的工期

延误;

(5) 协助和督促甲方做好独立分包施工单位的招投标工作,提前做好

各分包单位的进场及相应的审查工作,确保各分包施工单位按时

进场施工,并积极协助各分包单位与总包单位的衔接沟通,保证

总、分包施工的有序顺利进行;

3、 工程造价控制

(1) 依据施工图纸按甲方对施工单位预算时的要求计算工程量(提供

计算书),对施工过程中由于工程变更和设计修改引起的工程量增、

减数量进行核对、把关。

(2) 按招标文件、施工合同的约定严格审核控制现场的工程量签证,

对隐蔽及事后无法计量的工程量签证须即时做好影像资料的取证

留档工作。

(3) 工程量签证须在甲方相关文件约定的时限内及时签署完成,不得

过期补签,以免造成不必要的纠纷。对按规定应给予签证的额外

工作,施工单位未及时进行签证时,监理单位须及时提醒和督促。

四、安全文明施工管理

1、 督促施工现场的安全生产和文明施工,依据工程施工安全规程,结合本

工程施工合同有关工程安全条款,实施工程施工全过程安全监督、管理;

2、 监督施工单位落实进场施工的三级教育制度;

3、 巡视、检查和控制现场的危险源,杜绝事故的发生;

4、 监督施工单位认真落实现场三宝、四口、五临边安全防护工作,避免伤

亡事故的发生;

5、 监督落实工完场清等现场文明施工的要求;

五、监理文件资料管理

1、 监督和落实施工单位的工程档案管理工作,确保其档案资料的管理随工

程进度同步且合格;

2、 随工程进度同步完善监理的档案资料管理,并保证其质量合格,随时接

受甲方的抽查监督管理;

3、 监理日志

4、 监理日志必须及时填写,详细记录每天天气情况、施工现场的环境情况、

施工进展情况、监理工作情况(包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况)、存在的问题及协调解决情况等;并随时接受甲方的抽查监督管理;

5、 监理月报

6、 按约定之内容、格式每月25日向甲方报送前一个月的监理月报。本月工

程实施情况;监理月报的内容应包括本月工程实施情况、本月监理工作情况、本月施工中存在的问题及处理情况、下月监理工作重点等。

7、 现场影像资料采集归档

(1) 监理人员在实施监理工作过程中,须结合现场实际情况,同步进

行现场的影像资料的采集工作,包括但不限于巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样、工程量签证等过程环节.

(2) 照片的主体应重点体现现场的施工质量(特别是隐蔽工程)、进

度、安全、文明施工等各个方面,以确保事后的可追溯性,避免不必要的纠纷和争议。

(3) 影像资料应由监理档案员统一收集管理归档(按工程部位、分专

业按日期、时间详细分类整理),以供查阅。

(4) 影像资料的采集应清晰准确,用于采集的相机像素不得低于500

万,晚间采集时须有充足的照明或闪光灯,以保证清晰度。

(5) 影像资料的采集不可间断,且不同的监理人员应分别采集,分别

归档管理,需要时可用于相互印证,补充疏漏等。

(6) 甲方工程部的资料员有权随时抽查监理的档案资料的整理情况

及影像资料的采集归档情况,并根据需要对相应资料备份存档。

六、甲方工程部对监理工作的监督管理

1、 随时检查监理单位的旁站监理情况,若不执行旁站监理或执行不好,根

据实际情况除给予监理单位通告批评外,将根据奖罚条例对监理单位进行经济处罚。

2、 依据现行的国家、地方和公司的有关规范、规程、规定,按照事前控制、

事中跟踪、事后检查三大步骤,采用旁站检查和抽查相结合的方式,对监理单位在整个施工过程中“三控三管一协调”的监理工作中动态地进行监控管理。

3、 检查监理单位是否依据合同条款,在安全文明施工中对施工单位采取措

施提供指导意见。

4、 检查监理单位在质量、进度、安全文明施工方面的要求是否与甲方工程

部一致。

5、 检查监理单位是否根据监理规划中防治工程质量通病(特别涉及到使用

方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的具体措施和制度进行监理,

确保房屋的使用功能。

6、 检查监理单位是否根据监理规划中工程施工难点的监理方案(例如后浇

带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等)提出优化,方案应科学、经济。

7、 依据批准的监理规划或实施细则,根据每周(月)监理工作的内容并结

合现场实际情况,检查监理单位是否按议定的日程进行工作例会、整理会议纪要及每月的监理工作月报。对材料检验、隐蔽工程的验收等重点部位是否有预见性的控制监控方法并实施。

8、 依据批准的监理规划或实施细则并结合公司的合同条款和工程总成本要

求,检查监理单位在投资控制方面的要求与甲方工程部是否一致,工程变更、设计变更执行以及工程量和签证审核等是否符合管理程序。

9、 每月针对监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理对监理单位的

监理工作进行检查考核。监理单位对检查出的问题要制定整改措施并及时整改,甲方工程部工程师在下月检查考核时进行复核。

10、 核查监理单位是否建立了各岗位责任制,各监理人员是否明确本岗

位职责;评估监理人员是否了解工程施工工艺过程,是否熟悉并能运用施工规范和质量验收统一标准。

11、 核查监理单位对工序质量及中间交接验收的检查是否严格,是否按

照设计图纸、工艺标准、操作规程检查施工作业过程,对自由施工的现象是否能够及时制止,并对发生的问题随时予以解决纠正。

12、 监督监理单位是否严格执行有关材料试验制度和设备检验制度;是

否严格执行不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

13、 抽查监理单位各项检查记录,包括:施工单位报送工程保证资料的

及时性、完整性;监理单位对质量巡检的检查记录;监理单位对材料、设备质量的检查记录;监理日志填写;质量、安全整改通知单等。

14、 监督监理单位的执行力度,跟踪检查每周工作计划和工作安排是否

满足项目管理需要,并作为考核监理单位工作质量的指标。考核结果将根据奖罚条例对监理单位相关人员进行经济处罚或奖励。

15、 监理单位和各施工单位必须设专职资料员,专职资料员须有其单位

的合法授权并持证上岗。本工程所有单位之间的收发文件均由资料员传递。