三星简介品牌故事

范文1:三星品牌简介【以文搜文】

三星 是韩国第一大企业,同时也是一家大型跨国企业集团,三星集团包括众多的国际下属企业,旗下子公司有:三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团是家族企业,李氏家族世袭,创始人李秉喆任首任会长,逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业,并由家族中的其他成员管理,目前的集团领导人已传至李氏第三代,李健熙任集团会长,其子李在镕任三星电子副会长。 业务规模

旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。 三星商标 在1993年,三星引入了一个新的公司识别计划,以庆祝公司成立55周年, 以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合,以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义,以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称现也用英文书写,以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上,给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界,传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”,部分地突破椭圆的束缚,将外界与内部结为一体,显示三星力争成为与世界一体,服务社会的愿望。

一、三星集团概况

三星是韩国的知名公司之一,是韩国最大的企业集团三星集团的简称,该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构,成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,由家族内的李氏成员管理,其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,2009年全球500强企业中,三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位,三星的品牌价值排名第19位,较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程

(一)起步阶段(1938年~1969年)

1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立

了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后,三星又拥有了面粉和制糖厂,进行生产及销售。

(二)产业时代(1970年~1979年)

整个二十世纪七十年代,三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规

模投资,奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月,公司宣布了第二个“五年管理计划”,为这些业务领域制定了目标。

(三)进入全球技术市场(1980年~1989年)

七十年代晚期到八十年代初期,是多元化程度逐步提高,三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。1988年三星开始“二次创业”,重组了旧的业务,并开始进入新的业务领域,目标是成为世界五大电子公司之一。

(四)迈上世界舞台(1990年~1993年)

二十世纪九十年代初期,高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、

联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会,三星在1993年提出来“新经营”规划。

(五)“新经营”时代 (1994年~1996年)

“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计,而是一场旨在制造世界

一流产品、提供全体客户满意,以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去,“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点,是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

(六)引领数字时代(1997年~至今)

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革,并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化,以满足世界信息时代日益变化的需求。

三、三星在中国的发展史

1992年7月 VCR合作生产法人在天津成立

1992年8月 三星电子首次进入中国,惠州三星电子成立

1993年4月 天津三星电子有限公司成立

1994年12月 三星(苏州)半导体有限公司成立

1995年3月 三星(中国)投资有限公司成立

1997年7月 洗衣机工厂苏州成立

1997年8月 天津三星电子显示器有限公司成立

1999年12月 在中国最早提供CDMA设备

2000年10月 通信技术研究所在中国成立

2001年8月 天津三星通信技术有限公司成立

2002年2月 三星科健移动通信有限公司成立

2003年3月 北京、上海、广州三个销售法人成立

2004年3月 成立沈阳、成都销售法人,中国半导体研发中心成立

2005年12月 三星被评为世界500强在华最佳投资企业排行榜第一(《南方周末》)

四、成功的原因

首先,以品质取胜。新经营的核心就是质量经营。质与量是企业直接面

对的问题。李健熙在上任后矛头直指臃肿复杂的公司业务体系,只保留最重要、最有盈利前景的核心项目,比如消费类电子产品、金融、贸易和服务等,而边缘的、亏损的领域或者非核心的领域则一律放弃。

第二,产品设计以人为本。李健熙一直强调设计要以人为本,他认为

以往三星电器的遥控器设计过于复杂,因为技术人员没有考虑使用是否方便。他提出要设计容易握在手上,而且只有启动和关闭功能,操作简单的遥控器。这一细节突现三星产品的人性化设计理念。

第三,用人之道。在用人方面他使用了“败者复活”术,三星电子的尹

钟龙、现在韩国的国会议员南宫皙等都曾经离开三星,但是后来又被李健熙招回得到重用。三星电子的成功说明了李用人策略的成功;他给予降级的三星成员以东山再起的机会,同时积极地吸纳国外的人才、重视设计人才.

第四,吸取他人之长。李健熙鼓励公司员工使用其他品牌的电器以取他

人之长。他自己的家里也是一个电子产品实验室,公司的新产品和其他对手公司的产品,他总会在第一时间试用,以保持和时代同步,并不断吸取同行的优点。

第五,危机意识。李健熙能始终保持头脑的清醒,时时提醒三星的员工

不要安于现状。他不满足于韩国第一,因此实现了三星的国际地位。他打造了三星重视趋势创造及避免安于既有成就的企业文化。不被胜利冲昏,保持危机意识也是他成功的要素之一。

第六,重视对社会的回报。李健熙是韩国的首富,他用三星创造的财

富回馈社会。三星建托儿所及敬老院,他还希望在老人与女性福利,以及减少交通事故等方面为社会多做贡献。

六、存在的问题

(一)陷入衰退危机

曾有资料显示,三星集团贡献了整个韩国GDP的20%。而在其涉及的各领域中,三星都做到了市场领先地位,其中旗下三星电子更是成为了世界第一大手机厂商。但在这样的盛世背景下,三星集团却面临多重危机:家庭式管理矛盾重重,企业过于巨大转身困难,再加上美国、欧盟的强势干预,三星集团的背后有一些暗流在涌动。这些暗流,直接影响了三星集团今后的走向。

(二)内斗不断

从制糖到制药,再到纺织和电子,三星集团旗下星罗棋布的部署了数以百计的部门和分公司,面对这样一个巨大的“摊子”,即使是擅长管理的三星,也会因“百密一疏”而出现各种管理上的漏洞。事实证明,三星集团内部现在并非铁板一块。区别于其他企业,三星是亚洲比较典型的家族式企业,家族企业的“豪门恩怨”自然不少。最近新闻又爆出了三星集团会长李健熙被哥哥告上法庭,原因是财产纠纷。

(三)转身困难

从目前形势来看,三星电子的产品频繁爆出质量问题。这对于整个三星电子来说,这些质量门也许目前还不能危及三星根本,但这些资料问题从一个侧面反映了三星在设计和生产产品时所遇到的潜在问题。三星电子目前有一个完整的产业链,这也是其他很多企业所不具备的,一直以来也是三星电子的优势,但这样巨大的产业链,如果一个环节出了问题,很可能牵一发动全身,让整个集团陷入困境。

(四)树大招风

韩国目前也是美国的盟友,在安全方面几乎由美国负责,所以在美日的贸易方面,韩国企业处于一个被动局面。一旦企业树大招风,很可能招致美国的强制经济手段制裁。欧洲方面,目前出现的欧元区经济危机也对三星集团造成了较大的影响,欧元的贬值对三星产生了同样的问题,而且欧盟的反垄断措施一向强硬,早在2010年,三星电子就因为操纵DRAM价格收到欧盟的处罚。

七、启示与借鉴

三星集团的真正崛起,只用了十多年的时间,现三星品牌价值已上升至全球第22位;三星公司的股票占韩国股票总市值的17%,被誉为韩国股市的“晴雨表”。三星成功的经验,质朴而简易,是很多企业家能想到、却不能持之以恒坚持做到的。一个真正成功的企业,有许多方面可以学习借鉴。

(一)实施高端品牌战略

亚洲金融危机爆发之前,只注重产品的数量而非质量,企图通过大规模的生产来降低成本,从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。亚洲金融危机之后,三星明白了“进军高端市场是三星品牌迅速提升”的主要途径。

三星调整经营战略重点,从制造与研发转变到品牌形象的提升上来。三星高层领导意识到:必须打造出世界一流的产品,即品牌卓越、不断创新、能够引领新潮流的产品,使品牌形象产生质的飞跃。三星公司努力提高产品的价格,高定价能带来两个方面的收益:一是利润回报的增加,二是品牌形象的提升。

(二)高瞻远瞩的战略路径

战略路径主要包括四个方面:一是维持现有业务;二是通过现有产品或者七、启示与借鉴

三星集团的真正崛起,只用了十多年的时间,现三星品牌价值已上升至全球第22位;三星公司的股票占韩国股票总市值的17%,被誉为韩国股市的“晴雨表”。三星成功的经验,质朴而简易,是很多企业家能想到、却不能持之以恒坚持做到的。一个真正成功的企业,有许多方面可以学习借鉴。

(一)实施高端品牌战略

亚洲金融危机爆发之前,只注重产品的数量而非质量,企图通过大规模的生产来降低成本,从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。亚洲金融危机之后,三星明白了“进军高端市场是三星品牌迅速提升”的主要途径。

三星调整经营战略重点,从制造与研发转变到品牌形象的提升上来。三星高层领导意识到:必须打造出世界一流的产品,即品牌卓越、不断创新、能够引领新潮流的产品,使品

牌形象产生质的飞跃。三星公司努力提高产品的价格,高定价能带来两个方面的收益:一是利润回报的增加,二是品牌形象的提升。

(二)高瞻远瞩的战略路径

战略路径主要包括四个方面:一是维持现有业务;二是通过现有产品或者发现不合格品,整个生产线都会停止运转,直到不合格产品报废,并剔除了所有不良因素以后才能恢复生产。

(六)完备齐全的研发设计

三星将设计和技术研发并重,成立了设计小组,建立了可用性实验室,将销售额的8%投入到研发之中,视知识产权为生命。他们广泛建立了研究机构,建立了三星综合技术学院;成立了英国伦敦、美国旧金山、日本东京、韩国汉城四大研发中心,对中心的研发人员,采用非常宽松、自由的管理方式;成立了创新设计室;建立了三星艺术与设计学院,以弥补韩式教育中呆板有余、创新激情不足的弊端;还成立了员工创新设计兴趣小组。

(七)大刀阔斧的结构调整

在第一阶段创业期间,三星实行自上而下的命令控制型组织模式,主要由会长发号施令,下设秘书办公室为决策辅助机构。这种管理以高度集权为特征,公司下属员工手中拥有的决策权相对较小。

1997年三星进行变革,成立了结构调整总部取代了秘书办公室,成为三星最重要的决策辅助机构。与此同时,他们引进西方发达国家的管理模式,对原有董事会结构进行改革;他们还建立了一套高度透明的会计标准和体系,以保障决策过程的科学性和健康性。

(八)人才第一主义

三星公司的发展充满后劲、国际竞争力日益增强的背后,是他们完善的人才管理战略和体系。三星是韩国最大的人才库:公司4.8万员工中,硕士、博士的人数超过5500人。

进入21世纪,三星提出:要建立全球人力资源管理系统,以便为5至10年的发展提供充足的人才储备。为了吸引到天才,他们打破惯例,开出了5倍甚至更高的薪酬来聘请这些人,李建熙可以亲自到日本、美国、欧洲等人才聚集的地方延揽各领域的优秀人才,甚至敢于到世界500强企业中去挖墙角。三星为人才提供优质的生活环境,给他们买车买房,甚至开出比CEO还要高的薪水。

(九)独特的韩式企业文化

三星的企业文化,有两条清晰的主线:一条是以保守观念为主导的企业文化, 强调的是集体主义及对组织和上级的忠诚;另一条是以开放观念为主导的企业文化,强调的是不同事物的包容性以及对创新、企业进化的疯狂追求。从表面看,这两条文化主线似乎有极大的矛盾,其实不然,正是这种东西方结合的文化,使三星拥有了某种其他企业所不具备的独特竞争优势。

范文2:三星简介2【以文搜文】

1、公司业务

业务设置

今天,凭借创新技术,独特设计,同时注重产品的使用方便性和价值,三星依然站在由我们启动的数字革命的前沿。我们通过不断创新产品,不仅满足更能预测客户的需求,从而引领全球数码产品市场。

我们制造的移动电话受到世界各地客户的青睐,在满足移动设备市场各种需求的同时也提高了用户的移动生活品质。我们已经领导了诸如移动WiMAX和高速下行分组接入(HSDPA)的标准化新一代手机技术,以巩固我们与世界各地电话运营商间的联盟。

我们的业务还包括平板电脑和MP3播放器,跨平台创建的协同效应。我们将拥有核心计算机 技术的最新移动技术融入平板电脑业务,而移动技术——也结合了我们世界领先的电源功耗及设计来提高MP3播放器的性能。我们的目标是利用我们卓越的科技融聚力来引导行业发展,使移动技术进入一个崭新的高度。 在三星设定的业务组合中,电视业务和移动电话业务同样都是非常关键的要素。在当前的市场中电视业务享有至高地位。而LED电视在最近的市场中已经以其爆炸式的增长速度成为电视业务的旗舰产品。与此同时,液晶电视和显示器也都在各自的领域中保持着领导地位。我们寻求通过不断的创新和发展新的如3 D一样的技术来支撑我们先锋地位的可持续发展。

高端的品牌形象促进了三星在电信领域的增长。我们凭借最庞大的移动电话业务领导了当今市场上的全球电信行业,其中包括除电信系统外的3G和多媒体手机业务。

我们的打印机和照相机业务也得到了市场的积极响应,我们将继续进行技术创新,从而进一步提高在这些领域的竞争力。此外,三星的业务设置还包括领先世界的高端家用电器,它们设计时尚,便捷环保。我们的系列产品还包括现代居家生活不可或缺的冰箱、空调、洗衣机、烤箱、吸尘器等其他电器。

最后,三星的医疗设备正在致力于提高医院的运营效率,通过提供高度可信的诊断结果,简单易行的操作来为临床医生和病人提供更好的诊治环境。医疗设备业务被指定为三星未来增长的引擎,它将与三星电子的IT技术产生一个巨大的协同效应。因此,三星作为一个以人为本的公司,正在为追求人类身体健康和生活幸福的宏伟目标而努力奋斗着。

主要产品

LED TV

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Monitor

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NotePC

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Galaxy Note I9220

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Galaxy SⅡ I9100

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W999

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Digital Camera (NX200)

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Digital Camera (MV 800)

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Full HD Camcorder

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MP3 /MP4 Player

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Color Laser Printer

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Refrigerator

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Washers-dryers

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Air-conditioners

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Mobile WiMAX

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OfficeServ

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电视用70

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用作商用显示器的24

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用于超薄、超轻笔记本电脑的12.1

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用于手机的2.2

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70

Digital signage

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4GB DDR3 SDRAM

with 30nm circuits

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512Mb OneDRAM?

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4Gb Flex-OneNAND?

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512Mb PRAM

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32GB SD card

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XGEO GC80

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Accuvix A30

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三星 LABGEO IB10

研究与开发

2、

范文3:三星简介【以文搜文】

三星集团

学 号:

姓 名:

年 级:

学 院:

专 业:

指导老师:

完成日期:

目录

一、三星集团概况??????????????3

二、三星集团发展历程????????????3

三、三星在中国的发展史???????????4

四、成功的原因???????????????5

五、三星公司在中国投资新趋势????????6

六、存在的问题???????????????6

七、启示与借鉴???????????????7

八、小结??????????????????10

三星集团

一、三星集团概况

三星是韩国的知名公司之一,是韩国最大的企业集团三星集团的简称,该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构,成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

三星集团成立于1938年,公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果,逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业,并确立为家族制企业。旗下子公司包含:三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等,由家族内的李氏成员管理,其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司,目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业,2009年全球500强企业中,三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位,三星的品牌价值排名第19位,较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程

(一)起步阶段(1938年~1969年)

1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后,三星又拥有了面粉和制糖厂,进行生产及销售。

(二)产业时代(1970年~1979年)

整个二十世纪七十年代,三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资,奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月,公司宣布了第二个“五年管理计划”,为这些业务领域制定了目标。

(三)进入全球技术市场(1980年~1989年)

七十年代晚期到八十年代初期,是多元化程度逐步提高,三星核心科技

业务在全球范围内增长的阶段。1988年三星开始“二次创业”,重组了旧的业务,并开始进入新的业务领域,目标是成为世界五大电子公司之一。

(四)迈上世界舞台(1990年~1993年)

二十世纪九十年代初期,高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会,三星在1993年提出来“新经营”规划。

(五)“新经营”时代 (1994年~1996年)

“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计,而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意,以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去,“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点,是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

(六)引领数字时代(1997年~至今)

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革,并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化,以满足世界信息时代日益变化的需求。

三、三星在中国的发展史

1992年7月 VCR合作生产法人在天津成立

1992年8月 三星电子首次进入中国,惠州三星电子成立

1993年4月 天津三星电子有限公司成立

1994年12月 三星(苏州)半导体有限公司成立

1995年3月 三星(中国)投资有限公司成立

1997年7月 洗衣机工厂苏州成立

1997年8月 天津三星电子显示器有限公司成立

1999年12月 在中国最早提供CDMA设备

2000年10月 通信技术研究所在中国成立

2001年8月 天津三星通信技术有限公司成立

2002年2月 三星科健移动通信有限公司成立

2003年3月 北京、上海、广州三个销售法人成立

2004年3月 成立沈阳、成都销售法人,中国半导体研发中心成立

2005年12月 三星被评为世界500强在华最佳投资企业排行榜第一(《南方周末》)

四、成功的原因

首先,以品质取胜。新经营的核心就是质量经营。质与量是企业直接面对的问题。李健熙在上任后矛头直指臃肿复杂的公司业务体系,只保留最重要、最有盈利前景的核心项目,比如消费类电子产品、金融、贸易和服务等,而边缘的、亏损的领域或者非核心的领域则一律放弃。

第二,产品设计以人为本。李健熙一直强调设计要以人为本,他认为以往三星电器的遥控器设计过于复杂,因为技术人员没有考虑使用是否方便。他提出要设计容易握在手上,而且只有启动和关闭功能,操作简单的遥控器。这一细节突现三星产品的人性化设计理念。

第三,用人之道。在用人方面他使用了“败者复活”术,三星电子的尹钟龙、现在韩国的国会议员南宫皙等都曾经离开三星,但是后来又被李健熙招回得到重用。三星电子的成功说明了李用人策略的成功;他给予降级的三星成员以东山再起的机会,同时积极地吸纳国外的人才、重视设计人才.

第四,吸取他人之长。李健熙鼓励公司员工使用其他品牌的电器以取他人之长。他自己的家里也是一个电子产品实验室,公司的新产品和其他对手公司的产品,他总会在第一时间试用,以保持和时代同步,并不断吸取同行的优点。

第五,危机意识。李健熙能始终保持头脑的清醒,时时提醒三星的员工不要安于现状。他不满足于韩国第一,因此实现了三星的国际地位。他打造了三星重视趋势创造及避免安于既有成就的企业文化。不被胜利冲昏,保持危机意识也是他成功的要素之一。

第六,重视对社会的回报。李健熙是韩国的首富,他用三星创造的财富回馈社会。三星建托儿所及敬老院,他还希望在老人与女性福利,以及减少交通事故等方面为社会多做贡献。

五、三星公司在中国投资新趋势

(一)、三星集团在中国的投资主要集中在东部的三大地区。

(二)、把中国作为最大的海外投资地和全球第二运营中心。

(三)、把中国由加工基地/出口导向逐步向注重国内市场转变。

(四)、三星集团在中国形成完整的产业链,非常注重当地人才的培养。

(五)、管理人员的本土化。

(六)、树立三星中国事业的品牌知各度,成为中国的好公民。

(七)、在中国投资领域的调整。

(八)、将三星优秀的企业文化在三星中国企业的推广。

六、存在的问题

(一)陷入衰退危机

曾有资料显示,三星集团贡献了整个韩国GDP的20%。而在其涉及的各领域中,三星都做到了市场领先地位,其中旗下三星电子更是成为了世界第一大手机厂商。但在这样的盛世背景下,三星集团却面临多重危机:家庭式管理矛盾重重,企业过于巨大转身困难,再加上美国、欧盟的强势干预,三星集团的背后有一些暗流在涌动。这些暗流,直接影响了三星集团今后的走向。

(二)内斗不断

从制糖到制药,再到纺织和电子,三星集团旗下星罗棋布的部署了数以百计的部门和分公司,面对这样一个巨大的“摊子”,即使是擅长管理的三星,也会因“百密一疏”而出现各种管理上的漏洞。事实证明,三星集团内部现在并非铁板一块。区别于其他企业,三星是亚洲比较典型的家族式企业,家族企业的“豪门恩怨”自然不少。最近新闻又爆出了三星集团会长李健熙被哥哥告上法庭,原因是财产纠纷。

(三)转身困难

从目前形势来看,三星电子的产品频繁爆出质量问题。这对于整个三星电子来说,这些质量门也许目前还不能危及三星根本,但这些资料问题从一个侧面反映了三星在设计和生产产品时所遇到的潜在问题。三星电子目前有一个完整的产业链,这也是其他很多企业所不具备的,一直以来也是三星电子的优势,但这样巨大的产业链,如果一个环节出了问题,很可能牵一发动全身,让整个集团陷入困境。

(四)树大招风

韩国目前也是美国的盟友,在安全方面几乎由美国负责,所以在美日的贸易方面,韩国企业处于一个被动局面。一旦企业树大招风,很可能招致美国的强制经济手段制裁。欧洲方面,目前出现的欧元区经济危机也对三星集团造成了较大的影响,欧元的贬值对三星产生了同样的问题,而且欧盟的反垄断措施一向强硬,早在2010年,三星电子就因为操纵DRAM价格收到欧盟的处罚。

七、启示与借鉴

三星集团的真正崛起,只用了十多年的时间,现三星品牌价值已上升至全球第22位;三星公司的股票占韩国股票总市值的17%,被誉为韩国股市的“晴雨表”。三星成功的经验,质朴而简易,是很多企业家能想到、却不能持之以恒坚持做到的。一个真正成功的企业,有许多方面可以学习借鉴。

(一)实施高端品牌战略

亚洲金融危机爆发之前,只注重产品的数量而非质量,企图通过大规模的生产来降低成本,从而在市场上以低价竞争的方式赢得更多的市场份额。亚洲金融危机之后,三星明白了“进军高端市场是三星品牌迅速提升”的主要途径。

三星调整经营战略重点,从制造与研发转变到品牌形象的提升上来。三星高层领导意识到:必须打造出世界一流的产品,即品牌卓越、不断创新、能够引领新潮流的产品,使品牌形象产生质的飞跃。三星公司努力提高产品的价格,高定价能带来两个方面的收益:一是利润回报的增加,二是品牌形象的提升。

(二)高瞻远瞩的战略路径

战略路径主要包括四个方面:一是维持现有业务;二是通过现有产品或者

更新产品来进一步渗透现有的细分市场;三是通过向现有的细分市场推出新产品或利用现有产品来介入新的细分市场;四是通过推出新的细分市场,从而实现多元化经营。

(三)孤注一掷的战略选择

面对全世界汹涌澎湃的信息化革命浪潮和日渐明朗的产业升级、结构调整的全球化趋势,三星清醒地认识到自身与世界先进企业之间的巨大差距。三星高层始终保持着一份危机感和偏执精神,时刻准备大展宏图。三星新的CEO尹钟龙上任后,不断强调:库存有百害而无一利,致力于坚决改变三星固有的“数量至上”的观念。

(四)全面推进学习型组织建设

回顾三星的发展历程,以一贯之的是其谦虚地学习乃至模仿精神。正是组织整体的学习,使三星在诸多方面产生了巨大超越。

开始是向索尼学习。首先是在技术实力上下功夫,不断派遣大批优秀的技术人员到日本参观、学习,学习日本企业的先进技术和设计理念,花重金聘用日本的优秀人才,谦虚、执著的学习精神使三星很快建立起强大的研发队伍,不断突破一些关键性技术门槛。三星在具备相当的实力之后,意识到与索尼公司之间,既要竞争,又要合作。他们在合作中学习索尼公司的优势和长处,关键技术是双方合作的重点内容之一。

三星向惠普学习管理。生产管理曾是三星公司非常薄弱的环节。公司内部引进了先进的PDM系统,并在此基础上创新,开发了一套企业资源规划系统BIZENTRO软件包,能有效计划、调整和控制企业的所有经营资源,是不断改善管理的强大工具。

(五)持之以恒的质量管理

三星集团提出“视不合格品为癌症”、“视不合格品为敌人”、“视不合格品为罪恶之渊”的口号。终使三星改变了根深蒂固的旧观念,让生产逐渐走上正轨。为了将质量产品扼杀于摇篮,三星实行生产线停止制。也就是一旦在生产过程中

发现不合格品,整个生产线都会停止运转,直到不合格产品报废,并剔除了所有不良因素以后才能恢复生产。

(六)完备齐全的研发设计

三星将设计和技术研发并重,成立了设计小组,建立了可用性实验室,将销售额的8%投入到研发之中,视知识产权为生命。他们广泛建立了研究机构,建立了三星综合技术学院;成立了英国伦敦、美国旧金山、日本东京、韩国汉城四大研发中心,对中心的研发人员,采用非常宽松、自由的管理方式;成立了创新设计室;建立了三星艺术与设计学院,以弥补韩式教育中呆板有余、创新激情不足的弊端;还成立了员工创新设计兴趣小组。

(七)大刀阔斧的结构调整

在第一阶段创业期间,三星实行自上而下的命令控制型组织模式,主要由会长发号施令,下设秘书办公室为决策辅助机构。这种管理以高度集权为特征,公司下属员工手中拥有的决策权相对较小。

1997年三星进行变革,成立了结构调整总部取代了秘书办公室,成为三星最重要的决策辅助机构。与此同时,他们引进西方发达国家的管理模式,对原有董事会结构进行改革;他们还建立了一套高度透明的会计标准和体系,以保障决策过程的科学性和健康性。

(八)人才第一主义

三星公司的发展充满后劲、国际竞争力日益增强的背后,是他们完善的人才管理战略和体系。三星是韩国最大的人才库:公司4.8万员工中,硕士、博士的人数超过5500人。

进入21世纪,三星提出:要建立全球人力资源管理系统,以便为5至10年的发展提供充足的人才储备。为了吸引到天才,他们打破惯例,开出了5倍甚至更高的薪酬来聘请这些人,李建熙可以亲自到日本、美国、欧洲等人才聚集的地方延揽各领域的优秀人才,甚至敢于到世界500强企业中去挖墙角。三星为人才提供优质的生活环境,给他们买车买房,甚至开出比CEO还要高的薪水。

(九)独特的韩式企业文化

三星的企业文化,有两条清晰的主线:一条是以保守观念为主导的企业文化,强调的是集体主义及对组织和上级的忠诚;另一条是以开放观念为主导的企业文化,强调的是不同事物的包容性以及对创新、企业进化的疯狂追求。从表面看,这两条文化主线似乎有极大的矛盾,其实不然,正是这种东西方结合的文化,使三星拥有了某种其他企业所不具备的独特竞争优势。

八、小结

从三星中国到中国三星,三星集团确实走过了不寻常的一路。作为在中国这块投资热土的跨国企业,三星凭借自己的优势与营销手段,也占据了中国市场上不小的份额。仅手机一个领域,它需要同约64家本土或国际手机厂商进行竞争,从2005年开始,松下、三菱、东芝等手机制造商在激烈的竞争中纷纷被迫离开中国,西门子、飞利浦退出该领域,最新版本的伤亡名单上又增加了日本头号手机厂商NEC的名字。说明三星确实有潜力。

十四年开拓进取,十四年卓越奋斗,十四年创新不止;回顾过去,三星人无愧于历史;面对危机,坚忍不拔的三星人,以斗志昂扬的姿态和众志成城的精神,直面迎击全球金融风暴!瞻望未来,三星人以充满激情与活力的信心,以更加开阔与博大胸怀,去迎接崭新的荣耀与挑战!

范文4:三星Samsung简介【以文搜文】

    一直保持领先地位,三星在对包括闪存、非存储芯片、定制半导体、DRAM 以及SRAM 等整个半导体产品线产品的研究与开发正在取得历史性的进步,其中的一个例子是三星电子,它拥有13,000名研究人员,在研发方面的投资高达17亿美元,并已经连续四年入选“十大“美国专利大户之一。

    

    数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革,并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化,以满足世界信息时代日益变化的需求。

    一直保持领先地位,三星在对包括闪存、非存储芯片、定制半导体、DRAM 以及 SRAM 等整个半导体产品线产品的研究与开发正在取得历史性的进步,其中的一个例子是三星电子,它拥有13,000名研究人员,在研发方面的投资高达17亿美元,并已经连续四年入选“十大“美国专利大户之一。

    在金融方面,三星也正力争成为世界第一,作为支付解决方案的三星信用卡,被MasterCard 选为“新千年最佳信用卡公司”。通过发行韩国第一个只贷信用卡“Aha Loan Pass“,三星信用卡在一年便拥有了逾百万名会员。Euromoney连续三年将三星证券评选为“最佳证券公司“,同时,三星生命保险也被财富杂志“世界500强“评为全球人寿/健康保险领域“第十大人寿/健康保险公司”。

    同时,三星也在积极地提升品牌价值,因为它是公司发展的核心动力。三星的品牌价值已经由2001年的63.7亿美元增长为2002年的83.1亿美元,并且被Interbrand公司评选为发展最快的国际品牌。

    三星积极参与全球各项体育活动,这有助于提升社会意识,并回报社会。作为2000年悉尼奥运会无线设备领域全球合作伙伴,三星提供了25,000套包括移动电话在内的先进的数字无线电通讯设备。三星赞助了1999年长野冬奥会,并将成为2006年都灵冬季奥运会和2008北京奥运会的全球合作伙伴。三星还以赞助者的身份积极地参与三星国家杯骑术大赛、三星长跑节、三星世界冠军赛(美国LPGA巡回赛一站比赛),以及全球其他重大体育赛事活动。

    2000年,三星的管理方式有了新的转变,力争成为引领席卷全球的数字革命的领导者。三星期望先进的技术、富于竞争力的产品,以及专业的人力资源领导社会的数字化革命。

    三星的商标和品牌价值

    在1993年,三星引入了一个新的公司识别计划,以庆祝公司成立55周年,以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合,以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义,以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。三星公司的名称现在也用英文书写,以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上,给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界,传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”,部分地突破椭圆的束缚,将外界与内部结为一体,显示三星力争成为与世界一体,服务社会的愿望。

    在数字时代,产品将会更多地根据其品牌进行区分,而不是以其功能或者质量。从1999年开始,三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的研究结果表明,三星电子的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到了2004年的125.5亿美元,成为增长最快的品牌。2005年11月10日以来,三星电子将实施整体市场营销战略,来取代单独的市场营销计划,以增强其市场力量,并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow(惊叹)、Simple(简单)和Inclusive(亲和力)”的品牌理念指导下,三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。

    三星业务有哪些

    通讯:三星是全球第二大手机制造商,一直是世界通讯市场的弄潮儿,无论是GSM还是CDMA的市场占有率都很高。连续推出引领全球的超薄、滑盖等手机,赢得了时尚人士的喜爱。但是其扩展性一直为人诟病。

    音视频产品:三星有世界最大的液晶面板生产线,在性能上一直为消费者认同。数码相机、数码摄像机、MP3、家庭影院等产品也都在市场上占有很重要的地位。

    IT产品:三星的IT产品线很长。显示器得益于其面板的强大,一直很受好评;三星生产的硬盘、光存储产品在市场上的占有率都很高;而三星的笔记本业务虽然起步不久但发展很快。

    家电:三星的家电采用很多新技术,强调健康、节能、品味。为消费者提供高品质的产品。

    中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。到2005年为止,三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,员工总计2.3万人,截止05年底,在华员工2.3万,销售额176亿美元,其中出口78亿美元。

    三星电子业务涉及多个领域,主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。

    三星的品牌战略目标──赶超行业霸主索尼

    三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业,而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手,发誓努力赶上并最终超越它,这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中,索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。1997年以前,三星电子还不得不从索尼购买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后,三星不惜重金建设自己强大的研发队伍,在技术上虚心地向日本人学习,派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习,最终突破了技术门槛。现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司,在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼,三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外,还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。

    近年来,由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损,索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并,并成立了索尼-爱立信公司,但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在目前的全球手机市场上,消费者公认的最漂亮、最受欢迎的手机不是索尼而是三星,这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来,三星电子共获得了17项工业设计大奖,连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前,三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖,这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一,同为本届工业设计奖中获奖最多的公司,并领先于IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可,使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。2003年6月5日,在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10周年”社长团会议上,三星确定了更高层次的战略目标:力争到2010年发展成销售额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元,确保品牌价值700亿美元和50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。

    三星的形象杠杆──规划高附加值产品识别

    产品是品牌识别的主要载体,规划好品牌在产品层面上的识别可以迅速提升品牌价值,不断累积品牌资产。三星卓越的品牌战略管理,就是基于成功构筑了“技术领先、时尚简约、高档高价值、数码e化”的产品识别,无论是三星手机、数位电视、显示器还是MP3、笔记本电脑、投影仪,无一不体现出“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、操作简单方便”的特色,无一不体现出领袖群伦的卓越品质,无一不体现出业内领先、无人企及的高价值、高档次,无一不体现出年轻时尚、引领潮流、事业有成的产品使用者形象。

    三星成功的产品识别,仅仅体现在追求技术领先上是远远不够的。正如三星全球市场营运部经理EricKim先生所说的“我们取得成功的最重要一点,就是从我们的竞争对手的'比你更酷'的营销策略中汲取了经验”,三星更在产品的工业设计、功能配置、满足消费者对时尚、品位、精神体验方面的需求上煞费苦心。全球第一个珍珠白色的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机,全部出自三星。2001年,三星在中国市场上推出第一台具有双屏显示功能的手机──SGH-A288,以其迷人简约的款式造型、酷得让人发疯的时尚色彩,引发了双屏手机销售“井喷”,竞争对手纷纷效仿,一举打破诺基亚长期构筑的直板式手机占据领导地位的市场格局。随后,三星推出彩信照相手机SGH-V208,在时尚简约主义下完美演绎的角外形与高雅的机身外壳,时刻绽放动人的高贵气质;独创180度旋转内置照相镜头,具有2倍数码变焦、10级明亮度调节功能;配备65,000色高清晰度LCD彩色内屏,128x160图元、1.8英寸的超大萤幕,图片显示更清晰,色彩更生动艳丽;GPRS功能配以WAP1.2浏览器,让用户疾速驰骋网路,图片、动画和铃音的下载轻松实现。

    2003年,三星电子精心打造的CDMA高端手机精品SCH-A599绚亮登场,再开通讯产品时尚化、潮流化的先河。设计上着重突出了时尚、简约的现代风格,并融合了尖端的通信科技,恰如其分地诠释出年轻贵族们追求时尚、讲究品味、奋发工作的生活观念,成为新一代年轻领袖们的掌上新贵;借助SCH-A599携带的WAP浏览器,用户不仅可以查询网上资讯,而且还能下载图片和音乐,让原本单调的工作洋溢起个性化的色彩;63.9克的超轻身躯,配以酒红、珍珠白、金属银、香槟金和海洋蓝等五种亮丽色彩,使A599异常卓显个性风采;16和弦铃声音乐另外特别加入了多首中国流行音乐和民谣,还允许用户通过PC连线或WAP网路下载自己喜爱的曲目。正如香港着名时装设计师张天爱从专业设计师的角度给予的评价:“三星A599的设计思路充分表达出了实用性与装饰性的完美结合,无论是色彩的搭配运用,还是各个配件的布局组织,都给人以别具匠心的感觉,在时尚性和艺术性上表现相当出色。”

    作为三星数码战略的统帅,三星笔记本电脑产品的品牌建设自然受到了格外的重视,不仅将笔记本电脑产品定位为数码产品的统帅,使得消费者难道将它与知名的三星数码产品区分开来;而且三星笔记本电脑的每一款产品都做到了形式新颖、风格时尚,淋漓尽致的体现了三星新的品牌识别。在三星笔记本电脑进入中国之前,IBM、康柏、东芝、联想等厂商的产品线覆盖了从高到低的各个层面,牢牢占据了大部分的市场份额。三星放弃了走了十年的“传统”笔记本电脑路线,选择了“集中优势力量、避实就虚”的侧翼攻击战略,面对大部分追求时尚、个性化、不愿受传统束缚的主流消费群体,2001年以一款轻薄、时尚的NV5000作为“先遣部队”,上演了一幕令无数人瞩目的“抢滩登陆战”。三星NV5000以当时世界上最轻、最薄的笔记本电脑的形象出现,重量只有1.35公斤,厚度仅为21毫米;它独特的“可移动网站系统”,配备了印表机、UBS等各种接口,并且装有一个DVDROM及两个音箱,更堪称PC史上的一次革命;NV5000具有个性化的香槟金色和银蓝色外壳更是得到了时尚一族的青睐。三星NV5000笔记本电脑的优异设计和性能,获得了INTEL颁发的INTEL创新电脑奖和“IF设计奖”。继而,三星又辅以功能与时尚并重的GT9000和GT9000Pro,三剑齐发,分别在超轻薄、光软互换和全内置三大领域中取得了显着优势。而后,三星电子又分别在2002年3月份推出了全世界最轻薄的Q10;在5月底Intel发布P4-M后的第一时间发布了最轻薄的全尺寸笔记本P10和功能强大的T10三款产品,三星电子在高端零售笔记本市场抢占了相当大的市场份额。

    三星的助推火箭──不惧风险推行TOP赞助计划

    1996年,三星电子会长李建熙强调品牌价值在竞争中所起的巨大作用,立志把三星品牌价值迅速提高到世界顶级水平。他力排众议,坚持认为要把三星打造成世界顶级品牌,做奥林匹克顶级赞助商(TOP计划)是惟一的一条道路。从此,三星电子开始大胆地开展全球性的品牌资产管理规划,并每年拿出20亿美元(体育营销约占20%)的市场营销费用,并将奥林匹克TOP赞助计划作为其体育营销的最高策略。TOP计划源于1985年,又称奥林匹克合作伙伴计划,4年一期。加入该计划的企业获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓,享有在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报,并且是奥运会、国际奥会、奥运会组委会和奥运会组委会以及200多个国家和地区奥会和奥运会代表团的官方赞助商。另外,TOP伙伴还享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。TOP计划只授予那些国际型企业的顶级赞助商:除了企业及其产品具有居于世界领先地位的高尚品质和良好形象,拥有充足的全球性资源的跨国公司外,还要求企业能协助推行国际奥会的营销计划。同时规定在同一行业中只能挑选一家企业。而每期只有10家~12家国际一流企业可以作为世界范围的奥运会赞助商。

    从1997年进入第四期TOP计划以来,三星TOP赞助计划一发而不可收:1998年赞助长野冬季奥运会,2000年赞助悉尼奥运会,2002年赞助盐湖城冬季奥运会,2004年雅典奥运会,2006年第二十届都灵冬季奥运会,近期三星又将以无线通讯设备全球官方合作伙伴的身份,与可口可乐、美国通用电器、松下电器等8家巨型企业集团一起,叁与2008年第二十九届北京奥运会全球赞助商计划。三星再度赞助TOP计划,使其有机会在未来的日子,凭其顶级赞助商的头衔,再次与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演。这使三星显然跻身于世界一流品牌的行列中。三星电子负责宣传的副总裁张一炯先生在接受《中国经营报》记者采访时坦言,体育营销是三星战略营销的重点,三星正式签约赞助2008年北京奥运会,“是想提高三星在无线通讯方面,以至整个三星品牌的形象,而提高三星品牌形象是根本目的。”三星电子负责技术的副总裁朴商镇先生表示,“三星将通过自己最先进的无线通讯技术,让2008年成为不同以往的心旷神怡的奥运会。”据透露,那时,三星将使人们能够通过手机观看比赛,而目前三星正在进行周密的计划,要让6年后的北京奥运会成为奥运会的典范。可以想象,6年后三星的无线通讯设备和技术必将在北京奥运会出尽风头,三星的品牌价值无疑又将更上一层楼。

    三星营销策略──高层次的营销手段

    为了树立产品的高档形象,三星无论在广告宣传,还是销售渠道上都给人以高档的印象。无论是移动电话、DVD播放器,还是MP3,三星都力图将产品定位于高端市场,而不是廉价货。与同类产品相比,一般三星电子产品更具特色,功能更多,这使得其产品价格要高出30个百分点。由于美国在全球市场的领导地位,决定三星极为重视这个市场。但是在美国,除非生活在时代广场旁边的三星广告牌附近,三星品牌完全被东芝、富士通、松下电器等亚洲品牌淹没了。对美国人来说,索尼可以说在这些品牌中一枝独秀,许多人对三星的质量依然心存怀疑。于是,近年来三星一直投入大量的资金要让美国人熟悉三星商标,从而扭转过去人们把它看做是廉价品牌的看法。比如,在前不久举行的盐湖城冬奥会上,三星花费1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会,为其产品促销。另外,三星还用一家广告商取代了几十家广告商,以使三星广告的外观和给人的感受更一致。在最近的广告上,一对父子球迷高速奔跑,不是去赛场,而是去广场上通过三星电视看足球赛。除此,还在美国推出了一系列超现实主义的广告,突出一个被三星公司称为“雪女”(SnowWoman)的绝世美女的形象。整个活动看上去花费甚巨,高雅不凡。人们预测一旦此举成功,三星的蠃利和知名度均会水涨船高。

    三星电子另一个提升其产品公众形象的举措是将其产品撤出一些大型连锁商店如沃尔玛和Kmart,因为来这些连锁超市的用户更看重产品的价格,而不是产品的质量。为此,三星将撤出的产品如DVD、电视以及电脑转移至BestBuy、Sears、CircuitCity以及其它一些高级专业商店进行销售,因为这些商店看重的是产品的质量和品牌。为了让用户体验到数位家庭的舒适和便利,三星电子推出了以TCP/IP为基础的数位家庭网路解决方案─HomeVita,该工程在韩国拥有100个实验室,并在汉城、香港设立多个体验中心,通过一个无线的Webpad(网路遥控器)或WAP移动电话或任何联网的电脑,就可以对整个家居实现智慧化、综合性的控制,把家庭自动化的理想提高了一个一个更高的层次。到现在为止,人们仅看到三星电子推出来这种实用的系统。

    近些年三星不仅对重大体育赛事的赞助活动热衷异常,自2000年开始推行全新的品牌宣传─“SAMSUNGDIGITall:everyonesinvitedTM(三星数位世界欢迎您),三星针对各个目标地区开展的以普及数码应用为核心的各种各样的全民数码活动也在十分频繁地进行:北京数码体验馆的设立、连续两届三星DigitalMan选拨赛、2002年上海CebitAsia资讯技术展览会、2003年4月正式开赛的三星杯美丽新视界2003DV/数码知识电视大赛等。就是希望通过上述市场营销方式使得三星电子崭新的高品质的形象和消费者需求的生活化的产品深入人心。

    三星上网本欧洲热卖 销量跃升第二

    近日有消息称,今年第三季度,三星上网本在欧洲的销售状况一路高歌猛进,已经超越华硕和惠普成为本季度在欧洲的销量,成为当地第二大上网本提供商。目前三星的销售进排名于宏碁之后。

    据消息人透露,三星在欧洲复制了一些成功厂商在北美和亚洲的商业模式,在欧洲实行上网本绑定电信运营商服务的销售模式,取得了不错的效果。

    据IDC的统计数据显示,三星上半年共销售笔记本215万台,市场份额占比为3%,其中,近一半的产品销往欧洲市场。三星在欧洲的市场份额为5%,位列第六。

    三星多款新手机亮相北京通信展 全面支持3G标准

    据报道:2009年中国国际信息通信展览会于9月16日在北京新会展拉开了序幕。作为上升最快的全球第二大移动通信终端制造商,三星电子在2009年中国国际信息通信展览会上,全面展示了3G终端产品和技术的最新成果与趋势, 其中专为年轻消费者量身打造的时尚触控手机Corby — 酷毕S3650C(GSM)、F339(CDMA2000)也在本届通信展上全球同步上市。

    在本届中国国际信息通信展览会上,三星展出了7款TD手机、7款EVDO手机以及7款WCDMA手机,全面支持三大3G标准及三大运营商。 采用中国移动TD-SCDMA标准的三星S5630C,将中国传统的灯笼、书法等元素与现代流行元素相结合,并支持中国移动的可视电话、音乐随身听等丰富的3G业务。据赛诺最新数据显示,截至2009年7月三星在3G手机市场占有率为21.3%,位列第一。

    在此次展览会上观众还能看到太阳能手机Blue Earth以及分别支持Symbian、Windows Mobile和Android智能系统的多款三星手机。三星还展出了中文版的移动开发者平台,JAVA 开发人员可通过三星中文移动开发者平台和中文版三星 Java SDK,开发出别具特色的应用软件或手机游戏供消费者下载,进一步满足个性化需求。

    三星周晓阳:成功在于技术和品牌 Ophone很快上市

    2009年9月16-20日,2009年“中国国际信息通信展览会”在北京国际会议展览中心(顺义新馆)举行。搜狐IT连续7届(2003-2009)对通信展进行了深入报道,作为本届展会的“官方指定新闻中心合作伙伴”,将一如既往对本次展会进行全面、深入的报道。

    三星(中国)投资公司移动通信部副总裁周晓阳做客新浪“总裁在线”访谈。下面是部分访谈摘录。

    主持人:我们了解3G其实是一个很活跃的公司,可能有很多韩企的特点在里面,跟三大运营商接触特别多,确实看到你们合作特别多,给我们谈谈三星跟中国三大运营商合作情况?

    周晓阳:随着3G来临,运营商上更多要推广自己不同的业务,每个运营商都有自己不同的业务推广特点,因此对服务终端,手机有特殊要求,只有对特殊要求有充分理解,或者能够预测,或者大家有一个共识,才能推出更适合它的业务范畴的手机,离不开我们和运营商密切配合。其实这个不是从几年开始的,当时移动做他们新机的时候,三星已经全心全意参与了,联通那时候在做CDMA,以及到现在的中国电信,我们其实都是参与得非常深的,全球范围内,特别是欧洲、美洲,因为那边主要运营商进行采购,我们产品也都是逐渐被运营商从一个不知名的厂家变成第二,甚至在有些发达国家变成第一位的厂商,我相信我们三星不是来教市场的,我们全心全意为大家服务。

    主持人:这一年三星全心全意往上走,主要由于三星品牌树立的成功,用户接受程度非常高,我记得三星手机开始流行的时候,一方面技术信得过,一方面产品服务信得过,而且我还有点尊贵感,其实这种品牌树立过程挺难的,您也是跟着三星一起走了这么多年,您觉得三星成功核心关键是什么?

    周晓阳:成功一部分您说得对是品牌,一个想要持续发展的企业不是靠某一两款产品,是要靠一个持续发展,因此品牌建立是必须的。大家想起手机想起谁谁谁,或者他很清楚把你的品牌和某一种潮流联系在一起,这就是我们做市场所需求的,但是仅仅有这个不够,你必须有技术基础,你做出来东西能够被人家认可。比如我看着很好拿着,用两天坏了,所以这一点把握其实是品牌的基础,当只有你建立了这样一个基础,才能去做品牌。包括我们跟运营商合作也是这样,我们第一次跟运营商合作,他们不清楚我们情况怎么样,后来发现买了这个产品非常省心,不但应用功能强,而且给客户没有那么多麻烦,第二次,第三次就会不断找你,为什么我们参加联通、移动、电信的定制都会放在很靠前位置上选择我们的产品。手机服务对象其实包括消费者,包括网络运营商,包括内容服务商,包括你们。如果手机做不好,你的内容提供出来也是很可怜的。

    主持人:没错,我们之前看到三星战略发布,其实在TD这块三星是最早参与的国际品牌厂商之一,在中国移动力推Ophone产品,您刚才已经透露三星已经Ophone产品了,这个大大出乎我的意料,中国移动开Ophone发布的时候,三星还没有出现,我还记得你们负责人私底下跟我说还在保密过程中,今天既然看到成品,能不能介绍一下Ophone下一步计划?大概什么时候推出?预计多少钱?用户可以关注的是什么?因为我在替用户问。

    周晓阳:Ophone是中国移动提出出来的操作平台和界面,作为中国移动供应商我们非常愿意配合,特别在TD上面,我们是最早投入TD的,而且目前在TD表现相当不错,怎么可以想象三星不去做这个事情,只是时机和产品组合的问题。应该很快看到我们Ophone。这个有协议的,不能乱讲。

    主持人:我觉得中国移动也很期待。

    周晓阳:当然,包括跟运营商有一个协议,我相信会在大家接受范围内。

    主持人:我相信三星粉丝们比较高兴听到您的承诺。今年手机产业我们认为业务运用成为运营商关注的焦点,三星业务运用这块怎么考虑的?

    周晓阳:首先手机里面开放平台,这样才能使得第三方进行介入,而不是靠厂家,厂家再怎么做也做不了,而且你的主要方向偏离了,随着开放平台不断扩大,包括Ophone这样的平台越来越多,提供独立的发展商越来越多,我们先把后台平台准备好,把平台统一掉,让所有能够开发的人,当他需要有技术支持,通过三星开发者论坛,得到技术解决和支持,下一步怎么营销就简单了,不管是通过运营商网店,还是通过我们自己网店都是可以水到渠成的事情。

    主持人:这次展会看到很多终端厂家提出电纸书产品,中国移动有一点力推的意思在力推了,这一款三星有没有相关计划,因为三星在数码相机有很多成熟经验。

    周晓阳:目前没有单独推出电纸书这样的产品,比如这样大一个产品可以内置电纸书电子引擎,这样的屏幕可以看书了吧。我们目前最多是搞集成。

范文5:法莱雅珠宝简介品牌故事品牌文化【以文搜文】

公司简介

法莱雅珠宝(香港)国际集团历史悠远,前身为香港弥敦道珠宝店,1996年注册法莱雅品牌,集团目前主要经营和田玉、金镶玉、黄金、白金、钻饰、彩宝等系列珠宝批发、加工、订做。目前拥有16家全资子公司、员工达500多人。主要自营珠宝品牌有法莱雅和御翠金坊。

法莱雅,秉承优秀传统工艺,精专细致管理,运用现代科技制造不断创新;集团多位闻名海内外“天然宝石加工专家”、“镶嵌专家”、“设计师”近二十年创意积淀;糅合中西方文化精髓;把握珠宝艺术和人文精神间微妙的平衡;赋珠宝予灵魂;用最先进尖端生产设备;琢磨出值得传承的珠宝故事。

法莱雅主打专属定制服务,为追求完美符合企业、机构、顾客自身文化品位而量身定做独一无二的个性珠宝纪念品。以展企业、机构、顾客尊贵的气质与风采。

法莱雅集团有限公司拥有旗下五家子公司,各大公司业务定位清晰,商业往来互补形成一个组合整体。总部位于深圳负责珠宝首饰定制、设计生产、全国货物的配发、电子商务筹划运营。也是珠宝行业的实习基地。与国际国内权威机构紧密合作,全球一手珠宝货源,省却许多中间环节,通过高端资源整合,法莱雅拥有绝对的性价比优势,保证法莱雅品牌优势的同时,也让每一位尊贵的顾客利益最大化。

品牌简介

自古以来珠宝定制深受珠宝热爱者达官显贵的推崇,无论是中国皇帝、还是法国帝王、英国皇室、美国石油大亨、印度土邦主又或是好莱坞巨星,关于定制珠宝的故事层出不穷。此外定制珠宝只为您而制作,私人专属、完美贴合您的习性爱好。图形文字琢磨出专属您的独特。

法莱雅品牌源于一次法国盛大珠宝展的触动。法莱雅中的“法”的解释,来自法国,血统纯正,如同法兰西美少女般浪漫,生性自由,无拘无束。崇尚自由是公司的一种追求,更是一种处事的态度,在不违反原则的前提下,对内,公司提倡员工自由发展,和谐相处。对外,坚持自己的立场,与同行自由竞争,共同发展。法莱雅中的“莱”指,流经西欧各国的莱茵河,中国人讲究饮水思源,教人懂得感恩,学会报恩,莱苈河在西欧,如同黄河在中国,享有母亲河的地位,法莱雅不仅传承啦法国人正统的浪漫与优雅,还教人感恩,更是中国文化坚定的传承者,两条河东西相映,东西文化相互融合。法莱雅中的“雅”的定义,从容更能体现人的身份跟品位,成功的人大多财大而不气粗。成熟稳重的人,在待人接物中,举手投足间,尽显优雅与华贵,拒绝浮华,追求优雅追求品质,是公司对自身的要求,也是对品牌内涵的升华。如今法莱雅人把拥有三十多年的定制传统,发扬光大、开拓创新到商务礼品珠宝上,为政府、企业、行政机关、组织、机构等定制出独一无二珠宝纪念品。彰显拥有者的企业文化,同时提高了商务纪念品的升值和收藏的空间。

以全球一手珠宝原石、三十多年定制经验为、上万件生产能力为依托,全心全意为您呈现最理想的珠宝。

品牌故事

小时候有个玉坠

原是祖父的珍藏

抓周时祖父将这枚和田玉坠献了出来

竟像旧识似的

径直抓起就不放了

祖父说“玉者,国之重器也

我长大后必定成为有德君子,国之栋梁

亦或此故我便与这和田玉坠形影不离

常缠着祖父讲玉仁、义、智、勇、洁的“五德”故事

周折辗转中竟也入行珠宝缘从玉业

而法莱雅品牌源起多年前法国的一场无比盛大的珠宝盛会的际遇

法国浪漫之都

国际顶级珠宝梵克雅宝、卡地亚、蒂爵、宝诗龙的发源

经法国珠宝商人触动下

中国几千年的制作历史竟无一品牌与之媲美

于是在香港弥敦道开设了第一家珠宝定制店

几经发展于1996年注册法莱雅品牌

2002年在深圳建立了国际珠宝定制工厂

法莱雅所设计的每一款新产品都会刻上字母fly符号

法莱雅人胸怀同一个梦想

从世界各地采集一手珍奇异宝

通过糅合国际顶级珠宝制作工艺和精益求精的创作精神

为世人呈现出法莱雅新品高级珠宝系列

将璀璨的光芒加以延续

将中国博大的美学遗产体现得淋漓尽致

创造出富有现代气息的顶级珠宝

三百字内简介

法莱雅珠宝(香港)国际集团历史悠远,前身为香港弥敦道珠宝店,1996年注册法莱雅品牌,集团目前主要经营和田玉、金镶玉、黄金、白金、钻饰、彩宝等系列珠宝批发、加工、订做。目前拥有16家全资子公司、员工达400多人。主要自营珠宝品牌有法莱雅和御翠金坊。

集团多位闻名海内外的“天然宝石加工专家”“镶嵌专家”“设计师”近二十年创意积淀,糅合中西方文化精髓,创新把握珠宝艺术和人文精神间微妙的平衡,赋珠宝予灵魂,用最先进尖端生产设备,千锤百炼琢磨出一个个“传情 传世 无法不爱”的珠宝故事。三天闪电发货差异化营销,让爱不再漫长等待,感动常在!

为打造“百年企业”,法莱雅珠宝将不断续写新的辉煌!

“传情 传世 无法不爱”

(莎士比亚——珠宝沉默不语,却比任何珠宝更能打动女人心)

传情: 亲情、友情、爱情,

传世: 穿越时间、空间、生活传家故事

无法不爱:只因懂得,无法不爱的浪漫理念。

感动常在,无法不爱的脉脉誓言

不离不弃,无法不爱的亘古约定

范文6:三星集团简介【以文搜文】

三星集团

三星,韩国最大的企业集团三星集团的简称,该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构,在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处,员工总数19.6万人,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。除此之外三星还是我国古代的天文星象和纹饰。

韩国三星电子成立于1969[1]年,正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。1992年8月,三星电子有

限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年,三星电子不断加大在中国的投资与合作,已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美元,跃入中国一流企业的水平。2003年,三星品牌价值108.5亿美元,世界排名25位,被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。

集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列,其中三星电子排名第59位,三星物产第115位,三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元,品牌价值高达108.5亿美元,在世界百大品牌中排名第25位,连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者,其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首,在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例,该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖

(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项,连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项,在世界所有企业中排名第九。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。

三星商标

在1993年,三星引入了一个新的公司识别计划,以庆祝公司成立55周年,以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合,以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义,以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名称现在也用英文书写,以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上,给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界,传达着一个与众不同的创新与变

革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”,部分地突破椭圆的束缚,将外界与内部结为一体,显示三星力争成为与世界一体,服务社会的愿望?

品牌价值

在数字时代,产品将会更多地根据其品牌进行区分,而不是以其功能或者质量。从1999年开始,三星电子坚持实施全球品牌传播战略。根据美国Interbrand发布的研究结果表明,三星电子的品牌资产价值从2001年的64亿美元增长到了2004年的125.5亿美元,成为增长最快的品牌。2005年11月10日以来,三星电子将实施整体市场营销战略,来取代单独的市场营销计划,以增强其市场力量,并用高质量的产品提升品牌价值。在“Wow(惊叹)、Simple(简单)和Inclusive(亲和力)”的品牌理念指导下,三星电子正在展开一个全球范围的品牌推广活动。

发展历史

起步(1938~1969)

在1938年3月1日,三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后,三星(在韩语的字面意思是“三颗星”)又拥有了自己的面粉和制糖厂,自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

1969年 12月 三星-Sanyo 电机成立(1975年3月更名为三星电机,并于1977年3月被三星电子兼并)

1月 三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)

1968年 11月 成立高丽总医院(1995年更名为三星江北医院)

1966年 5月 成立中央开发(也就是现在的三星Everland)

1965年 10月 收购世韩造纸(于1968年8月更名为全州造纸,现已经不再隶属于三星集团)

9月 三星开办中央日报(现已不再隶属于三星集团)

4月 三星文化基金会成立

1963年 7月 收购东方生命保险(于1989年7月更名为三星生命保险) 收购东花百货(现称为新世界百货,并不再隶属于三星集团)

1958年 2月 收购安国火灾与海上保险(于1993年10月更名为三星火灾海上保险)

1954年 9月 第一毛织成立

1953年 8月 第一制糖株式会社成立(现在已经成为一家独立的公司,并不再隶属于三星集团)

1951年 1月 三星Moolsan成立(现称为三星物产)

1938年 3月 在韩国大邱三星商会成立

产业时代(1970年~1979年)

整个二十世纪七十年代,三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资,奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月,公司宣布了第二个“五年管理计划”,为这些业务领域制定了目标,并使三星进入造船工业。在此期间,公司还采取步骤,增强公司在世界市场的竞争力,将其制造过程从原材料生产,集成到最终产品生产。结果,许多新的公司诞生了,其中包括1974年成立的三星重工业,以及三星造船厂(三星收购了Daesung重工株式会社后成立)、1977年成立的三星精密机械株式会社(现更名为三星Techwin)。

三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子,在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974 年收购了韩国半导体的50%股票,进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。

1978年 12月 三星电子出口额达到1,000亿美元

1977年 8月 三星精密机械株式会社成立(在1987更名为三星Techwin) 4月 三星电子开始出口彩色电视机

三星造船厂成立(在1983年被三星重工业兼并)

三星精密化学成立

2月 三星综合建设成立(在1995年12月被三星物产兼并)

1976年 11月 三星物产荣获出口3,000亿美元出口奖

1974年 8月 三星重工业成立

7月 三星石油化学成立

1973年 12月 三星康宁成立。

8月 三星Sanyo零件成立(在1977年5月更名为三星电子零件,在1987年2月更名为三星电机)

5月 Emparial 成立(目前的公司名称为新罗酒店)

1月 第一企划成立

进入全球技术市场(1980年~1989年)

七十年代晚期到八十年代初期,是多元化程度逐步提高,三星核心科技业务在全球范围内增长的阶段。

在1978年,三星半导体以及三星电子成为两个独立的实体,同时也开始向全球市场提供新产品。在1983年12月成功开发出64K DRAM(动态随机存储器,Dynamic Random Access Memory)VLSI芯片,并因此成为世界半导体产品领导者。在此之前,三星只是为本国市场生产半导体。

三星精密机械株式会社(成立于1977年)的业务基础是另一个高科技领域-航空。并在1987年2月将公司的名称改为三星航空工业株式会社(现在的名称为三星Techwin),三星正在以前所未有的速度发展自己的航空工业。其将来的计划还包括未来空间站的开发甚至计划在二十一世纪早期开发用于月球与火星探测的航空设备。

在八十年代中期,三星开始进入系统开发业务领域,在1985年成立了三星数据系统(现在的名称为三星SDS)作为在包括系统集成、系统管理、咨询,以及网络服务的信息技术服务的领导者。

三星越来越重视技术,并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展,也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生:在1986年成立的三星经济研究院(SERI),以及在1987年成立的三星综合技术研究院(SAIT)。这两个作为先驱的R&D组织,成功地帮助三星将其业务甚至进一步扩大到电子、半导体、高分子化学、基因工程、光纤通讯、航空,以及从纳米技术到先进的网络结构等广阔的领域。

在1987年11月19日,三星的创始人李秉喆会长在执掌三星集团近50年之后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星新的会长。在1988年三星集团庆祝公司成立50周年的庆典上,他宣布公司开始“二次创业”,将领导三星进一步发展,成为世界级的二十一世纪企业。

为了“二次创业”,三星挑战自己,重组了旧的业务,并开始进入新的业务领域,目标是成为世界五大电子公司之一。三星电子与三星半导体&无线通讯的合并无疑是向这个目标前进的一个关键。因为在公司的历史上,这是第一次,三星那时走上了最大化技术资源、开发增值产品之路。

重叠项目的综合节约了成本,并有效地运用资金与人力。到八十年代后半叶,三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报,公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

1989年 12月 三星福利基金会成立

7月 三星BP化学成立! 1988年 11月 三星电子与三星半导体&无线通讯合并 5月 三星综合化学成立

3月 李健熙会长在三星成立50周年纪念庆祝会上宣布 “二次创业”

兼并KOCA信用卡公司(在1988年5月改名为三星信用卡,后在1995年9月该为三星卡)

三星举办成立50周年庆祝活动

1987年 12月 李健熙被选为三星集团会长

11月 会长李秉喆逝世

10月 三星综合技术研究院(主要R&D中心)成立

7月 三星Aerospace(也就是后来的三星Techwin)生产出第1,000台飞机引擎

1986年 10月 三星电子开发出世界最小、最轻的4mm磁带录像机

7月 三星经济研究院成立(在1991年4月,变更为独立法人)

1985年 5月 三星数据系统成立(已更名为三星SDS)

1983年 12月 三星半导体&无线通讯开发出韩国第一个64K DRAM芯片 6月 三星Watch成立(并未运营)

1982年 6月 三星综合进修学院(人力资源中心) 成立

4月 湖岩美术馆开放

2月 三星Lions(专业棒球队)成立

迈上世界舞台(1990年~1993年)

二十世纪九十年代初期,高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍,竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会,三星在1993年提出来“新经营”规划。

1993年 12月 三星生活文化中心开始营业

11月 三星建设承接马来西亚KLCC建设项目

三星电子独立开发出重量只有100g的超轻手机(SH-700)

7月 在三星所有下属公司中引入7:00am~4:00pm出勤作息制度

6月 十四个三星下属公司,包括第一制糖(CJ)独立

5月 三星时尚学院成立(由三星物产, 第一毛织,以及第一合成纤维共同成立)

三星电子兼并美国HMS

3月 “二次创业”第二阶段活动提出同意的公司识别(CI)

2月 李健熙会长在美国洛杉矶主持电子产品对比评价会

三星综合技术研究院(SAIT)开发出第一个数字视频光盘刻录机(DVD-R) 三星电子开发出世界第一个8mm VCR

1992年 12月 三星电子采用统一的经营结构

11月 兼并国际证券(后将公司名称变更为三星证券株式会社)

10月 三星电子开始在中国设厂生产产品

三星生命保险公司资产达到15兆韩元

9月 三星SDI收购德国WF

8月 三星电子开发出世界第一个64M DRAM

7月 三星电子在英国伯明翰建立彩色电视机生产厂

5月 三星SDS成立果川信息网络中心 3月 三星电子开发出10.4英寸TFT-LCD面板

1991年 11月 新世界百货,全州造纸以及高丽医院从三星集团独立 9月 三星综合化学西山石油化学工业区竣工

5月 三星综合化学启动SM厂

3月 三星福利基金会第一次举办湖岩奖颁奖典礼

1月 三星支持在英国皇家博物馆内设臵韩国馆

1990年 8月 三星电子开发出世界第三款16M DRAM

7月 济洲新罗酒店开业

4月 发起集团经营改革运动[Apro-S]

1月 高新技术研究所成立

“新经营”时代 (1994~1996)

“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计,而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意,以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。回顾过去,“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点,是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

在此期间,17 种不同的产品,从半导体到计算机显示器,从TFT-LCD显示屏到彩色显像管,在其各自领域中,产品的全球市场份额跃居前五位。12种其他产品也在其各自领域中名列前茅。在一些领域,比如LCD等,三星从一开始就是第一。自从1993年进入LCD以来,三星就毫无争议地是世界领导者。另外一个实例是三星重工业的钻井船,自从三星开始进入这个领域,就拥有了世界市场60%的份额。

毫无疑问,三星在这些领域的成功,一部分归功于三星在其遍布世界的工厂中严格的质量控制。

由于实行“一站停线(Line Stop)”系统, 任何员工只要在生产流程中发现不合格产品,都可以立即关闭组装生产线。整个生产线会被停下来,直到问题得以解决。在总体质量管理过程中,三星还坚持采用“六西格玛(Six Sigma)”方法。 当然,“新经营”不仅仅是为了获得优质产品,同时也是为了获得优秀的人才。无论三星的业务开展到世界的什么地方,三星人力开发院就会专门为所有直接与客户接触的人员提供客户服务的讲座。三星旗下位于首尔市中心的世界级酒店——新罗饭店甚至还为三星生命保险、三星证券和三星信用卡等公司的雇员提供礼仪培训课程。

三星还对其内部结构进行了改善,使其更加贴近消费者,例如三星物产建立的48小时家庭直通车系统以及三星信用卡的服务保障体系。

作为第一同样也意味着承认公司的社会责任,无论这些事业是社会公益、环境保护、文化活动还是体育。

实际上,三星积极参加体育营销,由于公司在各方面的突出成就,三星的会长李健熙,在1996年7月还被选为国际奥林匹克委员会(IOC)委员,极大地提升了公司积极为世界体育做贡献的形象。

1996年 12月 三星康宁在墨西哥建立显像管专用玻璃工厂 三星电子开发出世界最快的CPU (中央处理器),Alpha芯片

11月 建立三星JP Morgan 信托投资株式会社(于1997年7月更名为三星信托投资管理)

三星参与成均馆大学基金会的管理

湖岩基金会建立

三星电子开发出世界第一个1-GB DRAM

8月 三星商用汽车株式会社成立(已经破产)

7月 李健熙会长被选为国际奥林匹克委员会(IOC)委员

三星世界博览会在美国亚特兰大召开

6月 三星电子在世界上率先生产Vision PLUSONE TV

5月 三星集团宣布实施绿色经营(Green Management)政策

4月 三星汽车技术培训中心成立

3月 三星电子负责建设的墨西哥提华纳电子综合工业区竣工

三星管理技术学院成立

1月 三星电子实现64M DRAM批量生产

三星电子在美国德克萨斯奥斯丁开设三家半导体生产厂

1995年 12月 三星电机在泰国的工厂荣获最佳公司奖

11月 三星火灾海上保险男子排球队成立

三星影业集团成立

三星集团网站上线

10月 三星电子在英国建立Winyard Park(生产综合工业区)园区 三星3119救援队成立

三星在新加坡成立东南亚总部

三星电子开发出22-英寸大型TFT-LCD

9月 三星设计研究院星(IDS)成立

5月 开办三星名誉殿堂

三星综合技术研究院开发出世界第一个实时MPEG-III 技术

4月 三星Aerospace试飞第一架为韩国空军制造的F-16飞机

3月 三星艺术设计学校(SADI)成立

三星汽车成立(不再隶属于三星)

2月 三星蓝翼(Blue Wings),三星专业足球队成立

三星金融建立(现在被称为三星投资)

三星Aeropspace(也就是后来的三星Techwin)收购了德国的相机生产企业Rollei (后来被出售)

1月 三星Aeropspace(也就是后来的三星Techwin)收购Union Optical 三星在美国、欧洲以及中国建立总部

1994年 12月 三星电子开始在英国建设Winyard Park (生产综合工业区)园区

三星进入汽车产业

10月 三星社会服务队成立

三星医院成立

9月 三星电子在中国天津建成彩色电视生产厂

三星电子开始建设墨西哥提华纳电子综合工业区

8月 三星电子在世界上第一个开发出256-MB DRAM芯片

7月 三星物产成为第一个实现100亿美元出口纪录的韩国企业

收购韩国化肥公司(更名为三星精细化工株式会社)

6月 三星电机第一次荣获日本TP大奖

三星电子宣布“第一顾客新权利”宣言

5月 三星重工业开发出第一台韩国制造电动车(SEV-III)

4月 三星Aerospace开发出世界第一台4倍变焦相机

3月 三星康宁德国法人成立(SCD)

2月 三星电机开发出世界最小的调谐器

1月 在日本建立总部

Digital Frontier 三星(1997~1999)

1997对于几乎所有的韩国人来说都是黑暗的。在那一年,几乎所有的韩国公司都处于萎缩状态,三星也不例外。公司通过将下属公司的数量减少到45个(附属公司数量的标准根据“公平贸易法”(Fair Trade Law)确定),几乎裁减了50,000人,改善了公司财务结构的合理性,使公司的负债率从1997年的365%降低到1999年的148%。

公司以15亿美元的价格将公司原有的10个业务单位卖给了国外公司,包括三星重工业旗下深受好评的施工设备业务卖给了瑞典的Volvo AB,将叉车业务卖给了Clark。

虽然这个消息令人感到凄凉,但是由于其在数字以及网络技术方面的领先地位,及其在电子、金融,以及其他相关服务方面的稳定与专注,使三星成为为数不多的几个能够在经济危机后继续增长的公司之一。

1999年 10月 三星Aerospace(也就是后来的三星Techwin)、大宇重工,以及现代宇宙航空组成了一个独立的经济实体,韩国航宇工业公司(KAI,Korea Aerospace Industries)

三星电子开发出世界第一个1G Flash内存原型

9月 三星工程接到价值达10亿美元、在巴西建设炼油厂的订单

三星电子的器兴公司被评为世界最佳安全公司,并入选世界吉尼斯纪录 8月 三星电子开发出世界第一款MP3播放器手机

7月 三星电子世界第一个1G DDR DRAM 芯片实现商业化,并引入世界最快的3D Graphics 图形卡专用222 MHz 32-Mbit SGRAM

三星重工业接到伊朗国家石油公司(National Iran Oil Corporation)的2亿美元大型海上液化气生产设备订单

6月 三星汽车被法庭要求破产保护(李健熙会长支付了价值达2兆8千亿韩元的私人股票,用于偿还公司债务)

三星电子在韩国引入了“Anyweb”移动Internet服务

三星电子、三星Everland,以及三星-BP化学被授予“环境管理奖” 三星电子开发出世界第一个1GHz CPU

5月 三星文化基金会开办罗丹画廊(Rodin Gallery)

三星电子开发出世界第一个24-英寸宽屏TFT-LCD

4月 三星电子开发出翻盖式数码相机“NEXCA”以及“手表手机”手表式手机 三星物产建设世界第一个多媒体城

3月 三星电子第一批大规模生产的256M SDRAM芯片出厂

三星电子开发出小型多功能无线电话“无线互联网电话(智能电话)” 2月 三星电子进入combi-chip卡业务

三星电子开发出第一款可以具备DDR制造选项的128M SDRAM

1月 三星开始为新千年做准备,提出新的口号“新千年、新三星”

三星重工业世界最大的钻井船,深水海洋测量船(Deep Water Pathfinder)被选为1998 “年度最佳船舶”

三星SDS收到越南价值达312万美元的SI项目订单

1998年 9月 三星获得由位于美国华盛顿特区的光明基金会(Points of Light Foundation)授予的1998公司社区服务优秀奖

7月 三星电子开发出世界最小的半导体封装

6月 三星重工业将施工设备部门卖给瑞典的Volvo AB

三星电子成为世界第一个拥有4-GB半导体处理生产技术的厂商

3月 三星出版了名为“三星集团发展史”的书,以庆祝公司的60周年华诞 2月 三星电子开发出世界第一个128MB同步DRAM以及128MB Flash内存 三星汽车生产出其第一台乘用车

三星电子以全球奥运合作伙伴的身份参加长野冬奥会

1月 三星宣布其经营革新计划

1997年 11月 李健熙会长的文章“思考中看世界”出版发行

举行前会长李秉喆逝世10周年追悼仪式

三星物产三星Plaza盆唐店-太平路店开业

8月 三星文化基金会独岛博物馆开馆

6月 三星电子开始成立西班牙家电工业区

5月 三星电子签署了奥运会无线通讯领域全球合作伙伴(TOP)协议

4月 三星工程承接印度尼西亚世界最大的环氧乙烷/乙二醇装臵建设项目 三星物产进入核电站建设领域

3月 三星SDS启动卫星通信服务

2月 在马来西亚芙蓉建设东南亚最大制造业综合工业区三星火灾海上保险灾印度尼西亚建立合资公司

引领数字时代(2000年~现在)

随着世界步入第二个千年,三星集团也迈向了她的第二个世纪。

数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革,并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化,以满足世界信息时代日益变化的需求。

在三星,我们将每个挑战都视为是一次机会,并坚信,在数字领域,我们完全可以成为世界公认的领导者之一。

我们立志成为“世界第一”的承诺,为我们赢得了我们十三种产品第一的全球市场占有率。目前,三星领先全球市场的产品包括半导体产品、TFT-LCD、显示器和CDMA移动电话等,我们的目标是,到2005年,在此基础上,争取数字电视、IMT2000和打印机也成为世界第一的产品,力争使30种产品成为“全球市场占有率第一”。 一直保持领先地位,我们在对包括闪存、非存储芯片、定制半导体、DRAM 以及 SRAM 等整个半导体产品线产品的研究与开发正在取得历史性的进步,其中的一个例子是三星电子,它拥有13,000名研究人员,在研发方面的投资高达17亿美元,并已经连续四年入选“十大“美国专利大户之一。

在金融方面,三星也正力争成为世界第一,作为支付解决方案的三星信用卡,被MasterCard 选为“新千年最佳信用卡公司”。通过发行韩国第一个只贷信用卡“Aha Loan Pass“,三星信用卡在一年便拥有了逾百万名会员。Euromoney连续三年将三星证券评选为“最佳证券公司“,同时,三星生命保险也被财富杂志“世界500强“评为全球人寿/健康保险领域“第十大人寿/健康保险公司”。

同时,我们也在积极地提升品牌价值,因为它是公司发展的核心动力。三星的品牌价值已经由2001年的63.7亿美元增长为2002年的83.1亿美元,并且被Interbrand公司评选为发展最快的国际品牌。

我们在全球市场竞争中取得的卓越成绩,是通过不断完善公司的金融结构,提高收益率,同时关注我们的组织机构来实现的。同时,降低生产成本和努力维持品牌形象也很大程度上保证了我们的成功。三星电子获得了S&P和Moody's 颁发的国家信贷认证,而三星火灾因其稳定性和增长潜力,也得到了S&P的认可,连续第二年获得A级。

这个快速的发展步伐也反映了我们的经营理念”以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献“。

我们积极参与全球各项体育活动,这有助于提升社会意识,并回报社会。作为2000年悉尼奥运会无线设备领域全球合作伙伴,三星提供了25,000套包括移动电话在内的先进的数字无线电通讯设备。我们还赞助了1999年长野冬奥会,并将成为2006年都灵冬季奥运会和2008北京奥运会的全球合作伙伴。三星还以赞助者的身份积极地参与三星国家杯骑术大赛、三星长跑节、三星世界冠军赛(美国LPGA巡回赛一站比赛),以及全球其他重大体育赛事活动。

2000年,三星的管理方式有了新的转变,力争成为引领席卷全球的数字革命的领导者。我们期望用我们先进的技术、富于竞争力的产品,以及专业的人力资源领导社会的数字化革命。

2005年 7月 三星主办“亚洲战略大会”(Asian Strategy Conference)。 6月 三星电子的蓝黑手机在欧洲被评为“顶级名牌产品”。

三星电子推出以“想象”为主题的新品牌活动。

三星荣获美国「IDEA奖」最佳设计奖。

4月 三星电子为伊朗地震灾害重建活动提供援助。

李健熙会长被美国Time杂志评选为世界100大风云人物。

3月 三星开始实行“三星经营原则”,努力加速提高经营管理透明性。 公布2005 三星透明经营管理原则。

2月 三星,被财富杂志评选为最受尊敬企业“全球全明星第39位”。 在2005 3GSM 世界大会上,三星电子的蓝黑手机(SGH-D500)荣获年度最佳手机奖。

1月 三星为东亚海啸重建捐赠5亿美元。

2004年 12月 三星集团出口额突破500亿美元,占韩国总出口额的21%。 三星集团总销售额达到135.5 万亿,利润达到历史最好水平。

三星半导体庆祝成立20周年。

三星建设承建世界最高的摩天楼Burj Dubai (高度超过700米)。

11月 李健熙会长被FT(金融时报)评选为最受尊敬CEO,位居第21位 。 李健熙会长被授予“设计管理奖”(Design Leadership Award)。 三星重工业三次获得“年度最佳船舶”殊荣。

10月 开办三星Leeum 艺术画廊。

9月 三星电子在纽约市建立三星体验中心。

8月 三星获得8枚奥运会奖牌,包括四枚金牌。

三星希腊奥运会宣传馆(OR@S)开馆。

7月 三星品牌价值达到125亿美元,上升到世界第21位(由 Interbrand 评选)。

三星手机在法国、俄罗斯以及非洲获得市场占有率第一。

6月 李健熙会长荣获法国荣誉功勋勋章(La Legion d'honneur Commandeur)。 2003年 12月 在三星集团实施“分享经营”。

新罗饭店(Hotel Shilla)被选为2003 年韩国最佳酒店。

11月 开始展开三星2004 奥运营销。

三星电子数字电视技术获得世界第一。

9月 三星电子开发明世界第一台地面波DMB接收机。

7月 三星品牌价值达到108亿美元,位居世界第21位(由 Interbrand 评选)。 2002年 9月 成立三星李健熙奖学金基金会。

7月 三星证券被亚洲金融杂志(Finance Asia)评选为韩国最佳证券公司。 三星社会志愿者服务团支援越南“种植梦之树”活动。

2001年 11月 三星战略性地通过高端产品在中国建立良好的品牌认知度。 三星荣获200亿美元“出口奖”奖励(Export Award)。

10月 三星经济研究院为高级管理人员开办SERICEO多媒体服务。

三星SDI 开发出世界最大的15.1英寸全色有源矩阵式有机发光二极管显示器(AMOELD)。

三星SDI 的高清晰度65,000 色STN-LCD 开始商业化。

三星电子与微软签署战略合作协议,共同开发数字家庭技术。

三星与惠普(Hewlett-Packard)在IT领域开始加强合作。

9月 三星信用卡在海外发行5亿美元ABS。

第一毛织时装师(Cheil Industries' Fashion Division),连续2年被韩国经营协会评为韩国用户满意指数(KCSI)第一名。

8月 三星电子1G 闪存商业化。

三星电子开发出世界最大的40英寸TFT-LCD显示器。

三星电子开发出16M DDR SRAM。

三星电子开始大量生产128M/256M DDR333。

三星电子开始家庭网络产品商业化。

三星电子开始大量生产256 M RAMBUS DRAM。

三星电子生产世界第一个40英寸TFT-LCD 显示器。

7月 三星火灾海上保险建立三星交通安全文化研究中心。

三星康宁在世界上率先成功开发数字电视专用超精密阴极射线显像管玻璃研磨技术。

三星电子与AOL-Time Warner 签订组成战略市场营销合作关系。

三星电子开始大量生产512MB 闪存。

三星的全球品牌价值上升22%(位居世界第42位,达到63. 7亿美元)。 6月 三星尖端技术研究所成功开发出世界第一个视频物体提取技术。 三星S1公司开始从事智能卡(Smart Card)业务。

三星火灾海上保险与中国人民保险公司(PICC)签署合作协议。

三星康宁被选为所有在韩投资外国企业中对韩国经济贡献最大的公司。 三星爱宝乐园累计参观人数达到1亿人次。

5月 三星信用卡开始提供综合金融管理服务。

三星生命公益基金会开办Noble County社区三星经济研究院(SERI)的网站被Alexa选为世界第一智库网站。

三星电子荣获由Investor Relations 主办的2001亚洲大奖。

4月 三星重工业通过国际认证。

三星火灾海上保险在国内保险公司中率先开设中国上海分部。

三星电子被亚洲金融(Finance Asia)选为”2001 最佳亚洲企业“。 三星被P&P research 评选为“最可信赖的韩国领先公司“。

李健熙会长被ZDNet Asia 评选为“2001年亚洲25 位最具影响力人物”。 3月 三星重工业建造第一艘韩国造(Korean-made)大型客轮。

三星Capital在国内金融机关中率先发行外汇债券(ABCP)2亿美元。 2月 三星电子签署“2002 釜山亚运会赞助”协议。

三星电子取得4G DRAM 技术。

三星电子获得由ISS(机构股东服务公司,Institutional Shareholder Service)向韩国企业颁发的第一个大奖。

1月 三星生命保险在由远东经济评论(Far Eastern Economic Review's)评出的“十大韩国公司”中名列第六。

三星电子在TFT-LCD 生产中连续三年蝉联世界第一。

三星电子移动电话生产量超过5千万台。

三星生产第50,000,000 部手机。

2000年 12月 5艘由三星重工业建造的船舶被选为“年度最佳船舶”。 11月 三星爱宝乐园连续五年获得消费者满意奖。

三星信用卡被MasterCard 选为“新千年最佳信用卡公司”。

10月 三星尖端技术研究所开发出垂直磁记录技术,这是世界上记录密度最高 (60GB/英寸)的技术。

三星重工业开发出世界最大规模的超大型Jumbo集装箱运输船(large-sized jumbo珍宝 container ship)(9000TEU 级)。

三星物产Otel Inox 被评为罗马尼亚最佳企业。

三星电子向UNESCO捐赠6亿韩元教育基金。

三星电子被俄罗斯国民品牌评选组织委员会评选为“国民品牌”。

9月 三星火灾海上保险在由美国保险公司专业信用评价机关A.M.Best公司进行的财经评选中,获得“A”级。

三星电机台湾法人荣获台湾有关部门颁发的最佳企业奖。

三星电子签署协议,开设悉尼奥运会新闻中心和下一届奥运会赞助。

三星康宁德国子公司被评为外国人投资企业最佳企业,并庆祝公司成立6周年。

8月 三星康宁德国子公司被评为外国人投资企业最佳企业,并庆祝公司成立6周年。

7月 三星SDS 在北京成立全球软件开发中心。

三星SDS在1991年由Software(美国)评选的 “最佳500 个软件公司”中名列第44位。

三星电子获得为下一代管理控制系统技术的美国专利。

6月 三星SDI发明世界第一个超薄纯平阴极射线显像管。

5月 三星Techwin 开发出配有210万像素CCD的数码相机。

三星电子256M 闪存正式批量投产。

三星电子与惠普、NEC、COMPAQ等11个公司共同合作、成立了世界最大的电子商务公司。

李健熙会长连续五年入选由Asiaweek 杂志评选的政治与经济领域50强最具影响力人物。

4月 三星康宁引进PDP TV 核心材料宽幅ITO 镀膜玻璃生产技术。 三星电子启动内容认证业务。

3月 三星火灾海上保险与美国Kamakura 公司在金融风险管理领域建立业务合作关系。

三星与北朝鲜的朝鲜计算机中心(Chosun Computer Center)缔结合作关系。 三星的品牌价值达到50亿美元

2月 三星第一毛织的ASTRA 被评选为世界最佳5 大高尔夫品牌之一。

三星重工业与美国Raytheon Marine公司签署船舶航海系统合作营销协议。 三星电子引进美国苹果计算机公司的1亿美元外资。

三星电子与法国汤姆逊-CSF公司(Thomson CSF France)合作成立合资公司。 1月 三星重工业引进世界首次商业化的新型工业废水处理技术。

三星生命保险与十家韩国银行签署综合业务合作协议。

三星物产承接价值达5.5亿美元的台湾高速公路建设项目。

三星电子开发出第一个288M RAMBUS DRAM。 业务范围

通讯:三星是全球第二大手机制造商,一直是世界通讯市场的弄潮儿,无论是GSM还是CDMA的市场占有率都很高。连续推出引领全球的超薄、滑盖等手机,赢得了时尚人士的喜爱。但是其扩展性一直为人诟病。

音视频产品:三星有世界最大的液晶面板生产线,在性能上一直为消费者认同。数码相机、数码摄像机、MP3、家庭影院等产品也都在市场上占有很重要的地位。 IT产品:三星的IT产品线很长。显示器得益于其面板的强大,一直很受好评;三星生产的硬盘、光存储产品在市场上的占有率都很高;而三星的笔记本业务虽然起步不久但发展很快。

家电:三星的家电采用很多新技术,强调健康、节能、品味。为消费者提供高品质的产品。

中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。到2005年为止,三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,员工总计2.3万人,截止05年底,在华员工 2.3万,销售额 176亿美元,其中出口78亿美元。

三星电子业务涉及多个领域,主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位臵。

品牌战略

三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业,而是要把三星打造成全球电子行业的领导品牌。为此三星设定了一个最强有力的竞争对手,发誓努力赶上并最终超越它,这个目标就是索尼。因为在全球500强排序中,索尼是唯一排在三星电子之上的电子类企业毫无争议的全球霸主。1997年以前,三星电子还不得不从索尼购

买芯片。但自从把索尼作为自己赶超的目标后,三星不惜重金建设自己强大的研发队伍,在技术上虚心地向日本人学习,派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习,最终突破了技术门槛。现在三星在技术上已成为世界顶尖级的技术创新公司,在包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等众多领域创造了一系列的尖端技术。为了超过索尼,三星电子除了在数码相机、显示器、音响等领域频繁出击外,还对索尼最薄弱的部分──手机展开了最猛烈的攻击。

近年来,由于索尼手机因缺乏创新、经营不善导致亏损,索尼谋求与昔日全球手机霸主爱立信手机部门的合并,并成立了索尼-爱立信公司,但三星还是在2002年以优异业绩超过了索爱。在目前的全球手机市场上,消费者公认的最漂亮、最受欢迎的手机不是索尼而是三星,这完全颠覆了索尼在消费电子领域顶尖角色的图景。从1998年以来,三星电子共获得了17项工业设计大奖,连续5年成为获奖最多的公司。获奖总数与美国苹果公司持平。不久前,三星电子获得2002年度美国工业设计奖(IDEA)中的5项大奖,这个由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。三星与苹果公司并列第一,同为本届工业设计奖中获奖最多的公司,并领先于IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。这一成绩证明三星电子领先的设计理念得到了全球的认可,使其向建立世界超一流企业的目标迈出了坚实的一步。2003年6月5日,在由会长李健熙和子公司社长等50多人出席的纪念“新经营10周年”社长团会议上,三星确定了更高层次的战略目标:力争到2010年发展成销售额达270万亿韩元和税前利润30万亿韩元,确保品牌价值700亿美元和50种世界一流产品的“世界最受尊敬的企业”。

经营理念

“以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。”

三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键,三星在科技上所做出的不懈努力,为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。

三星坚信,以三星公司全新的经营管理模式,一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。三星的目标就是与用户一起共创未来。

经营精神

以人才和技术为基础

创造最佳产品和服务

为人类社会作出贡献

三星的人才观

为了尊重个性与创意,培养出国家与社会需要的人才,并保障他们最好的人际关系和最高的效率,应准备尽最大努力提供制度保障。我在此重申,特别是三星保

存50年的严格的赏罚分明和彻底排除学缘、地缘、血缘的公正人事传统将会永固不变。

---李健熙

我毕生用80%的精力去发掘和招揽人才,培养和教育人才。社会赋予“三星人才宝库”之美誉我感到无尚光荣和骄傲。

---李秉喆

重视人才

1977年1月三星建起了研修院,如今发展成以“综合研修院创造馆”和“尖端技术研修所”为首的总共8个研修所,每天能够容纳的教育人员多达2000人。三星的技术观

迎接21世纪的挑战,我们有许多事要做,但是最为紧迫的任务是我们要在技术上领先。

如果没有基于技术开发的创新,三星不但不会成为世界一流企业,反而会沦为二流企业。

我相信,21世纪的特点是低成长率和高科技。因此三星一定要进行持续的技术变革和商业的全球化。

---

李健熙

社会公益活动

与顾客同在

向世界挑战

创造出未来

与顾客同在

三星的顾客不仅包括产品与服务的消费者,还包括三星的员工、股东、供应商和分销商等相关利益群体。在更广泛的意义上,整个人类都是构成三星价值源泉的顾客群。

创造出未来

未来虽指尚未到来,但却不是不会到来。只要我们善于创造,美好未来必定到来。

数字理念

三星电子的理念是“领导数字融合革命”,而我们实现这一理念的使命是“Digital-εCompany”。

“Digital-εCompany”有两个方面的内容,首先要清楚,实现“Digital”生产并不仅仅是指数字产品,而是指在我们整个公司范围内促进数字集成的产品。其次,实现“ε”就是利用ε-Processes将R&D、生产以及市场营销与消费者/合作伙伴联系起来,利用市场经济的方法是我们通过企业资源计划(ERP)为我们的供应链(包括产品数据以及客户关系)带来价值。

三星电子将把诸如内存芯片、系统-LSI、LCD以及 A/V、计算机、信息通讯设备、家用电器和其他单一产品等核心器件集成到数字融合时代的整体解决方案中。

业务范围

通讯:三星是全球第二大手机制造商,一直是世界通讯市场的弄潮儿,无论是GSM还是CDMA的市场占有率都很高。连续推出引领全球的超薄、滑盖等手机,赢得了时尚人士的喜爱。但是其扩展性一直为人诟病。 音视频产品:三星有世界最大的液晶面板生产线,在性能上一直为消费者认同。数码相机、数码摄像机、MP3、家庭影院等产品也都在市场上占有很重要的地位。

IT产品:三星的IT产品线很长。显示器得益于其面板的强大,一直很受好评;三星生产的硬盘、光存储产品在市场上的占有率都很高;而三星的笔记本业务虽然起步不久但发展很快。

家电:三星的家电采用很多新技术,强调健康、节能、品味。为消费者提供高品质的产品。

中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。到2005年为止,三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门,员工总计2.3万人,截止05年底,在华员工2.3万,销售额176亿美元,其中出口78亿美元。 三星电子业务涉及多个领域,主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位臵。

移动心机

三星移动心机是中国移动跟三星手机制造商联合推出的特制的手机,除了一般手机带有的功能外,其内部安装移动内部操作系统版本[2]。

通过在统一定制的“心机”内臵专门的菜单,“心机”突破了以往客户不愿进行复杂的手机操作使用无线数据业务的瓶颈问题,使客户在选购手机时目标更加明确。消费者一旦购买了“心机”,就能直接接触到自己需要或喜欢的数据业务。预先植入的精选梦网业务和品牌专属服务使“心机”客户能一步到位地使用适合自己的内容,一键上网更加便捷——只需轻点按键就可以自由自在、随时随地上网查找各种信息

中国三星

发展历程

经过十余年的不懈努力,如今中国三星的业务已经遍布全国。

截至2006年底,三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资,包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。

中国三星在华累计投资达到50亿美元。2006年大中华地区销售额为300亿美元,其中在大陆的销售额为205亿美元。2006年中国三星从中国大陆出口的金额达到123亿美元,占当年公司销售总额的60%。目前,中国三星在华设立的机构有119个,雇佣员工数量达到5万4千多人,业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。电子是中国三星最大的业务部分。中国三星电子目前在北京、天津、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区设立了数十家生产和销售部门,主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等。另外中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导体研究所、杭州半导体研究所、南京电子研发中心、上海设计研究所等研究中心,积极推进产购销的本地化。

SDI是指中国三星的显像管生产部门,中国三星SDI分别在天津、上海、深圳、东莞建立了5个生产工厂。是目前世界上最大的显像管生产基地。

中国三星电机主要分布在天津、东莞、香港等地,是重要的电机生产企业。 三星康宁是主要为显像管等产品生产玻璃配件的企业,目前在深圳、香港设有工厂和销售部门。另外,三星在宁波设立重工业企业,以造船为主要业务;三星毛纺织进驻天津、上海、广东等地;三星物产在北京、天津、上海、广东、台湾、香港等地设立贸易企业; 三星广告在北京、上海、广东、香港等地设立分支;金融方面拥有中航三星人寿保险公司、三星火灾上海保险公司、三星火灾青岛代表处、三星证券上海代表处等等。可以说中国三星的业务已经遍及中华大地。

在积极开展经营活动的同时,三星也非常重视公益活动,强调社会责任和为社会的繁荣贡献力量、和与当地社会的共同发展。中国三星成立了社会公益团,公益已经被列为三星新员工入门培训的必修课程。此后三星参与、开展了抗击非典捐赠、捐助希望工程、资助贫困白内障患者复明手术、中韩大学生植树活动、大学生西部农村考察活动、香山环境美化等诸多领域的公益活动。中国三星多次在全国范围的企业评选中获奖,其中包括《经济观察报》的“最受尊敬企业”评选、《财富》(中文版)的“最受赞赏的公司”评选等,这些都再次证明了中国社会对中国三星的认可。

中国三星以在中国建设“第二个三星”为目标,以“做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业”为志向,运用最优秀的人才、最先进的技术为消费者提供最优质的产品和服务。中国三星在致力于R&D、选材、生产、销售等全过程本土化的同时,积极投身社会公益活动。集中力量在农村支援、教育支援、社会福利、环境保护等诸多方面进行投入,进行形式多样的社会公益活动。另外,中国三星还赞助北京奥运,并为此作了积极的准备。

“做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业”是中国三星员工的诚挚愿望,在中国建设第二个三星是中国三星员工共同追求的目标。今天,中国三星人正在迈着坚实、矫健的步伐,朝着这个目标迈进。

目前三星的滑盖手机在业内比较出众 。

历史与现状

三星在中国的发展可以追溯到二十世纪70年代,在中国和韩国还没有建交的历史背景下,三星经香港从中国进口煤炭,这是韩国企业在新中国成立以后和中国进行的第一笔生意;

1985年,三星物产公司以其全资公司——香港星进公司名义成立北京办事处; 1991年,三星物产公司在上海成立办事处,并派韩国人在其工作; 1992年4月,三星康宁公司在天津成立三星第一家在华合资企业。 1992年8月,中韩两国建交后,三星在中国的发展开始加速。

1995年1月,为加强三星在华业务,三星成立了三星集团中国总部。 次年,三星(中国)投资有限公司成立。

2003年,成立北京,上海,广州三个销售法人.

2004年,成立沈阳,成都销售法人.

社会荣誉

社会公益

孩子是我们社会的未来,三星社会公益基金会,以及三星的各下属公司都积极地参加培养儿童的活动,为那些需要变得自信的人提供帮助。尽我们之所能,来提高周围人的生活质量

三星社会公益基金会与三星附属公司通过资助能够满足经济、社会以及文化需求的社区项目,共同努力提高周围所有人们,特别是儿童、年轻人以及低收入家庭的生活质量。这些项目主要的目的,是提升受益人的自信,而不是简单地捐献现金。 自1999后,在连续五年时间里,三星每年都会捐赠1,000万美元,来帮助和照顾社会上贫困的人群。特别是,三星在2004年的捐赠额达2,000万美元。三星生命保险也在三年(2002~2004)中捐赠了1,000万美元,用于对患有癌症、脑溢血以及心肌梗塞等疾病的患者进行治疗。

三星对地震灾区的综合支援政策

中国三星捐款3000万元 + 全体员工募集的资金

派遣三星119救援队、救助犬、医疗队伍到现场 ,

全体人员的献血活动 + 无偿维修灾区家电产品 +

重建灾区的服务活动

韩国三星集团支援相当于100万元的紧急救助品5000套和

被褥15000个。

三星荣誉

2006年“世界财富500强企业”评选中,三星电子全球排名27位。2005年是以719亿美元的销售额位居全球排名第39位;《商业周刊》中公布的INTERBRAND品牌价值排名中,三星以150亿美元的品牌价值名列第20位,在五年当中品牌价值逐年上升,成为品牌价值上升最快的公司之一在中国,2005年,荣获“中国100个最具价值消费品牌”排名第1名(《北大商业评论》);“中国最受尊敬企业”之一(《经济观察报》);“大学生最希望应聘的企业”之一(智联招聘网);在

“中国出口500强企业”排名中,三星所属的9家法人进入200强企业,15家法人进入500强企业。

作为电子产品生产企业,三星电子还积极投身体育事业。目前,三星电子已经连续赞助了三届奥运会。现在,三星电子更是成为了国际奥委会指定的北京2008年奥运会的TOP合作伙伴。三星电子正在与全中国人民一道,为把北京2008年奥运会办成“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”而努力。

1938年3月1日,李秉喆主席用30000WON 的资金在大丘开始了以“三星商会”为名的生意。在三星运营的早期, 公司主要出口韩国的干制鱼, 蔬菜和水果到满洲里和北京。 不久,三星建立了面粉加工厂和糖果厂开始了生产和销售。 1969年,三星电子公司成立。

更慢

更快

手机爆炸事件

来自国外媒体报道,近日一款三星Rouge手机出现电池爆炸事件,所幸并没有对用户造成太大伤害和损失。虽然这次爆炸没有造成悲剧,但是劣质手机电池仍然存在有爆炸风险,提醒大家不要使用来历不明的电池。[3]

相关资讯

三星确认投建5.5代线OLED面板厂

今年一月份曾经传出三星计划投建5.5代线OLED面板厂的消息,近日,三星表示他们确实在计划5.5代线OLED面板厂,并表示该面板厂将在2011年1月投产。 三星称,新面板厂所生产的基板大小为1,300 x 1,500mm,初期将主要集中在用于移动工具的小型OLED面板。不过该基板同样可用于显示器OLED面板和中小型OLED电视。

三星也表示他们还会生产笔记本使用的OLED面板,此前传闻称,苹果已经开始研发第二代iPad并将配备OLED面板,不知这两者是否有所关联。外界分析称,

5.5代线的基板的最优切割尺寸是21.5寸和32寸。

新代线面板厂的设备安装将在今年三季度进行,三星整体投资8660万欧元,预计将在2011年正式投入运营。三星目前使用的OLED面板80%是来自其3.5代OLED面板厂,OLED需求依旧很大。

此前三星曾经表示,OLED面板最适合3D技术,索尼也推出了25寸基于OLED面板的3D电视。

三星正式宣布旗下50%手机转投Android

近日三星高管在接受媒体采访时表示,以官方名义正式通告:2010年三星旗下的智能手机将有50%的采用Android操作系统,全面转投Android这个目前最火的开源平台。

除去Android平台之外,三星也会大力发展自家的Bada系统,将会把手机总量的33%的配额分给它。而Symbian和WM平台的手机则只能可怜的分享剩下的17%的配额。三星把如此多的资源分配给Android平台的举措是否会让Android手机迎来新一轮的井喷式成长,还只能拭目以待。

范文7:三星领导人简介【以文搜文】

三星领导人简介

李秉喆:任期(1969—1978)三星创始人,韩国企业

家教父级人物从白手起家,领导三星成就世界一流企业的商业智慧。三星集团今天的成功要归因于李氏家族两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国经济复兴的实业派代表,他的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1938年3月1日“三星商会”成立了,“三”在朝鲜意为大、多、强,“星”则是清澈、明亮、深远、永放光芒。李秉哲以三星命名,寄含着他对自己事业的希望和憧憬。

李健熙:任期(1978—2008)三星集团前任董事长(会

长),目前的韩国首富,身家76亿美元。 1942年出生于韩国庆尚南道宜宁,1965年毕业于日本早稻田大学经济系,1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程,2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子(Samsung Electronics)从低质量的大规模生产商,改造为亚洲最有价值的科技企业。

崔志成:任期(2009—至今)2009年12月14日,

韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了重组,公司任命富有经验的三星数码媒体部的主管崔志成(Choi Gee-Sung)担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。崔志成原任数字媒体通信总裁兼执行长,过去将三星电视销售业务推向世界第1,带领三星成为全球第2大手机制造商。

范文8:战术刀的故事(5):著名匕首品牌简介【以文搜文】

    

说了不少折刀的发展,难道固定刃的战术刀已经彻底沦为过气之物了么?折刀难道已经可以统一战术刀的江山了么?答案当然是否定的。无可否认,折刀确实已经占据了绝大部分的战术刀市场,但给它们带来有时的折叠功能,同样也是它们的梦魇。无论再怎么优化设计,再怎么结实,即使今日的折刀锁扣都已经被十分结实,甚至有些完全能够被用来砍柴劈木,折刀也还是不可能像普通战术刀那样结实。有些坚固的门窗,障碍物,也只有固定刃战术刀能够劈砍撬开,而即使是最坚固的折刀,也无可奈何。在折刀设计突飞猛进的同时,工匠和厂商们也同样没有放弃对匕首的改进。只不过与折刀那些革命性的发展不同,由于匕首更加依赖于钢材本身的进步和改进,因此其发展最多也只能称之为进化,而并不具有革命性。下面我们就简要介绍几个商版匕首品牌:Boker公司的Chad los Banos系列匕首设计初衷在于为用户提供一种短小便携的自卫匕首。不过由于设计优秀,这些匕首虽然短小,但却完全可以胜任野外求生以及劈砍障碍的工作,用它来撬开罐头自然也是毫不费力。作为一把自卫匕首,其刀柄被设计得十分舒适,我起来得心应手。弧形的刀刃也使其在总长度较小的情况下,依然能够拥有较长的刀刃长度。
Chad los Banos微型匕首Chris Reeve公司除设计了卓越的Sebenza折刀以外,也同样设计了一批采用防弹钢板制造的空心刃口的匕首,其尺寸大小不等,既有大如枪刺的大号匕首,也有较为短小的自卫匕首。更为著名的是,那些在特种作战中心(Special Warfare Center)通过考核的特种部队士兵们,每人都会得到一把Chris Reeve的匕首作为奖励。在美国陆军的特种部队内部,这种匕首被称作亚伯勒匕首,外界则将其称为“绿色贝雷帽匕首”。
Chris Reeve的太平洋战争纪念版匕首哥伦比亚河刀具/工具公司(Columbia River Knife & Tool)以生产物美价廉的固定刃战术刀闻名。因为性价比较高,不少收入较低的大兵也会选择购买哥伦比亚河的“龙”式战术刀带到战场上使用。哥伦比亚河还生产了一种名为“刺丁”(Sting)的战术刀。听起来很耳熟吧这个名字?是的,这款战术刀正是以《指环王》原著中弗罗多(Frodo)从叔叔比尔博(Bilbo)那里继承到的精灵匕首命名的。从外型上看,这把刀外型也确实有些像电影版中的那柄刀具“刺丁”。另外,CRKT(哥伦毕业河公司的缩写)的“刺丁”还拥有另一个特点,其刀鞘上自带魔术贴,可以很方便地绑在大腿上。
长得确实有些像精灵匕首“刺丁”吧
本死宅是个魔戒迷。。忍不住就附了一张刺丁的图。。Fallkniven公司虽然已经有数年没推出新款战术刀了,但他们还是拥有一批出色的老产品仍在热销。举例而言,Fallkniven老款的F1匕首便是一款十分优秀的生存匕首。这款匕首甚至强度之大,甚至可以拿来砍伐木材。除此以外,Fallkniven的设计也对其他工匠、品牌带来了一定影响,在切割物体时十分易用的简洁刀刃设计在之后很长一段时间都成为了他人争相模仿的对象。
Fallkniven F1匕首蜘蛛牌也生产过大量战术匕首。在所有蜘蛛的产品中,最引人瞩目的是Perrin匕首。在很多人眼中,Perrin匕首被视作完美之作。其用途之广、强度之大令人瞠目。手握Perrin匕首,使用者甚至可以直接刺穿一堵石膏墙,而匕首本身则不会受到任何损伤,其刃部之锋利,可以像划破纱布一样划破牛仔裤。与此同时,Perrin匕首却很轻,即使塞在袜子里或者像项链一样挂在脖子上也不会让人感觉到不适。在外形方面,Perrin也并不落俗,反而显得十分漂亮,而这也正是它的另一引人瞩目之处。

范文9:战术刀的故事(4):著名折刀品牌简介【以文搜文】

    通过采用一种全新的框架式锁定结构,Chris Reeve将折刀的强度带到了一个全新的高度上,并借此创造出了今日最为知名,且广受好评的Sebenza折刀。另外,除了强度过人以外,Sebenza折刀在造型方面也显得出类拔萃。在它的身上,你很难看到那种工业产品你的感觉,反而显得更像一件现代艺术品。整个折刀周身没有一丝多余之物,甚至连折刀本身的出色强度也不去彰显。Reeve本人曾经说道,在设计Sebenza折刀时,他曾经听说了一个关于文艺复兴时期雕塑家米开朗基罗的故事。当时有人向米开朗基罗发问道:“你是如何将大理石雕塑做得如此美妙?”后者答道:“我只是去掉了不应属于这座雕塑的加工。”是的,Sebenza折刀也是如此,它只是一把折刀,简洁至极,只是存在于此。

    

    Sebenza折刀

    蜘蛛牌(Spyderco)的折刀始终走在折刀设计的最前沿,几度领导设计革命。在这家公司的历史中,曾生产出了多种优秀折刀,但其中最引人瞩目的无疑是唯一一款被官方命名为“军用”折刀的型号。如果单从外观上而言,“军用”型折刀似乎过于脆弱,其旋回结合部很难承受任何形式的应力。但事实上,由于其内衬锁定结构设计得韧性较强,且内部几何形状极为合理,这把折刀要远比看上去更为坚固。即使是那些户外运动的菜鸟,也可以毫不担心地挥舞“军用”型折刀在树丛中开辟出一条生路,甚至还可以沿路砍断一些直径与手腕相似的树苗,而折刀本身却不会受到损伤。从某种意义上说,Spyderco的“军用”型折刀很像是一把现代版的“黑猫”。二者在重量上都十分轻便,携带起来毫不费力,也可以很方便的插进靴子里(另外说一句,二者在颜色上也全采用了黑色)。只不过在做工方面,“军用”型折刀是要远远超过“黑猫”的。

    

    蜘蛛牌的“军用”折刀

    Benchmade这个品牌专门以制造高质量的蝴蝶刀(即刀把可裂开为两部分,分别向反方向旋转盖住刀刃或组成刀把)闻名。蝴蝶刀本身是一种在菲律宾和南非比较常见的刀具,其名字便来自于菲律宾一个名为“蝴蝶村”(Balisong)的地区。作为Benchmade的创始人,Les De Asis自建立公司时起,便决心将其建设为行业领导者。在这种思想指导下,Benchmade市场会生产出一些极具创造力,且质量上佳的产品。在这家公司最新的产品中,有一款名为Ruckus的蝴蝶刀结构十分坚固,在通常而言不怎么坚固的蝴蝶刀中别具一格,完全可以被当做战术刀使用。

    

    Benchmade的蝴蝶刀

    哥伦比亚河刀具/工具公司(Columbia River Knife & Tool)生产了不少我们这个时代中质量上佳的战术折刀。由原伞兵Kit Carson设计的M16型折刀在部队中极为出名,在军队内部的小卖部中更是热销至今。上文中曾提及的那位在干运河中刺杀伊拉克战士的陆战队员,使用的便是M16型折刀。

    

    CRKT的M16折刀

    独狼(Lone Wolf)公司也是一家在生产战术折刀方面有着独到之处的厂商。有一位在伊拉克作战的陆军游骑兵说,当年在伊拉克寻找萨达姆拥有大规模杀伤性武器的证据时,他曾经直接用一把独狼的折刀撬开过机密文件箱。当时他身上并没有携带专门的撬棍,搜查的房屋又遭到游击队炮击,情急之下,他掏出折刀便撬了起来。令他自己也大吃一惊的是,不仅刀子没有折断,反而是柜子真的被撬开了。而这把刀至今还被他毫发无损地带在身上。

    

    独狼牌的折刀

    Victorinox公司因生产优质瑞士军刀出名,由于几乎所有瑞士军刀都拥有一个切割用的刀刃,而且可以单手打开,因此也被不少士兵当做战术刀使用。由于Victornox的瑞士军刀重量极轻,因此也被很多野外求生教练和特种部队士兵视作必备之物。

    

范文10:战术刀的故事(5):著名匕首品牌简介【以文搜文】

    

    说了不少折刀的发展,难道固定刃的战术刀已经彻底沦为过气之物了么?折刀难道已经可以统一战术刀的江山了么?答案当然是否定的。

    无可否认,折刀确实已经占据了绝大部分的战术刀市场,但给它们带来有时的折叠功能,同样也是它们的梦魇。无论再怎么优化设计,再怎么结实,即使今日的折刀锁扣都已经被十分结实,甚至有些完全能够被用来砍柴劈木,折刀也还是不可能像普通战术刀那样结实。有些坚固的门窗,障碍物,也只有固定刃战术刀能够劈砍撬开,而即使是最坚固的折刀,也无可奈何。

    在折刀设计突飞猛进的同时,工匠和厂商们也同样没有放弃对匕首的改进。只不过与折刀那些革命性的发展不同,由于匕首更加依赖于钢材本身的进步和改进,因此其发展最多也只能称之为进化,而并不具有革命性。下面我们就简要介绍几个商版匕首品牌:

    Boker公司的Chad los Banos系列匕首设计初衷在于为用户提供一种短小便携的自卫匕首。不过由于设计优秀,这些匕首虽然短小,但却完全可以胜任野外求生以及劈砍障碍的工作,用它来撬开罐头自然也是毫不费力。作为一把自卫匕首,其刀柄被设计得十分舒适,我起来得心应手。弧形的刀刃也使其在总长度较小的情况下,依然能够拥有较长的刀刃长度。

    

    Chad los Banos微型匕首

    Chris Reeve公司除设计了卓越的Sebenza折刀以外,也同样设计了一批采用防弹钢板制造的空心刃口的匕首,其尺寸大小不等,既有大如枪刺的大号匕首,也有较为短小的自卫匕首。更为著名的是,那些在特种作战中心(Special Warfare Center)通过考核的特种部队士兵们,每人都会得到一把Chris Reeve的匕首作为奖励。在美国陆军的特种部队内部,这种匕首被称作亚伯勒匕首,外界则将其称为“绿色贝雷帽匕首”。

    

    Chris Reeve的太平洋战争纪念版匕首

    哥伦比亚河刀具/工具公司(Columbia River Knife & Tool)以生产物美价廉的固定刃战术刀闻名。因为性价比较高,不少收入较低的大兵也会选择购买哥伦比亚河的“龙”式战术刀带到战场上使用。哥伦比亚河还生产了一种名为“刺丁”(Sting)的战术刀。听起来很耳熟吧这个名字?是的,这款战术刀正是以《指环王》原著中弗罗多(Frodo)从叔叔比尔博(Bilbo)那里继承到的精灵匕首命名的。从外型上看,这把刀外型也确实有些像电影版中的那柄刀具“刺丁”。另外,CRKT(哥伦毕业河公司的缩写)的“刺丁”还拥有另一个特点,其刀鞘上自带魔术贴,可以很方便地绑在大腿上。

    

    长得确实有些像精灵匕首“刺丁”吧

    

    本死宅是个魔戒迷。。忍不住就附了一张刺丁的图。。

    Fallkniven公司虽然已经有数年没推出新款战术刀了,但他们还是拥有一批出色的老产品仍在热销。举例而言,Fallkniven老款的F1匕首便是一款十分优秀的生存匕首。这款匕首甚至强度之大,甚至可以拿来砍伐木材。除此以外,Fallkniven的设计也对其他工匠、品牌带来了一定影响,在切割物体时十分易用的简洁刀刃设计在之后很长一段时间都成为了他人争相模仿的对象。

    

    Fallkniven F1匕首

    蜘蛛牌也生产过大量战术匕首。在所有蜘蛛的产品中,最引人瞩目的是Perrin匕首。在很多人眼中,Perrin匕首被视作完美之作。其用途之广、强度之大令人瞠目。手握Perrin匕首,使用者甚至可以直接刺穿一堵石膏墙,而匕首本身则不会受到任何损伤,其刃部之锋利,可以像划破纱布一样划破牛仔裤。与此同时,Perrin匕首却很轻,即使塞在袜子里或者像项链一样挂在脖子上也不会让人感觉到不适。在外形方面,Perrin也并不落俗,反而显得十分漂亮,而这也正是它的另一引人瞩目之处。