IE面试题

面试问题——你从工业工程中学到了什么?? 怎么回答

做事情总会有更好的方法存在,改善总是永无止境的,不论是工作还是在生活中,只要我们一直贯彻IE的理念和方法,就会给人温馨,轻松,高效的感觉。

2, 工业工程-‘IE’是Industial enginerring 两英文单词的缩写;

3, 标准时间由 作业时间 和 宽松时间 组成;

4, 生产的四要素指的是 人员 ,机械设备 , 原材料 和方法;

5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的 合格品数量 与标准产能 的比值;

6, 作业周期指的是 加工对象从投入至产出所需要的总时间 ;

7, 写出以下工程记号分别代表的内容:

○----------- 加工; ◇---------- 质量检查;

□----------- 数量检查; ▽---------- 储存;

8, 通常作业的基本动作

有伸手 ,搬运 ,抓取 ,放手 ,拆卸 ,安置 ,旋转 加压等

9, 通常产品投放流水线时主要依据 工程作业流程图文件进行排拉作业; ll

10, 影响生产质量的因素有人员,机器,设备,方法,环境及材料等

11,质量改善循环 ‘PDCA’指的是 计划,执行,检查,矫正

12,ISO是 国际化标准组织 ,英文是: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL

13, ‘5S’管理中,5S指的是_ 整理,整顿,清扫,清洁,素养

14, 质量管理七大手法中的特性要因图又称之 鱼骨图/因果图 ,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;

15, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI 四阶文件;

二,选择题;(每题2分)

1, 以下哪些是组成标准时间的宽放时间__ABCD__: A, 现场宽放; B, 作业宽放; C, 方便宽放; D, 疲劳宽放;

2, 以下哪些属于工厂布置改善的手法_ ABC ____;

A, P-Q分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善对象物品的分析法 D,PST分析法; r 3, ‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的_B___之一点; )=2

A, 着眼点; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本动作; ?Te

4, ‘PTS’指的是_ D____;

A, 动作经济分析法; B, 标准动作标准法; C,基本动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法; |'5, 以下哪些不属于2000版ISO9000的标准族:__BC___

A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004;

6, 生产作业时,___A_____决定流水线的下线速度;

A,流水节拍; B,标准时间; C,作业周期; D,作业周期;

7, 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB___;

A, 连续堆机; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具损坏; 8

8, 工位作业员的操作依据是__ B___

A,检验规范; B, 作业指导书; C, 作业流程图; D, 检查表;

9, 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的__A____;

A, 质量方针和质量目标是毫无关系; B, 质量方针可以提供制定质量目标;

C, 质量目标是建立在质量方针的基础上; D, 质量目标是定量的;

10, 下列哪句话是对的:__A___;

A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品;

C, 合格品绝对是良品; D,良品绝对是合格品;

三,判断题每体1分)

1, 作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等; (对)

2, 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的; (错)

3, 产品既有硬件产品,也有软件产品; (对)

4, ISO是国际化的产品质量检验标准; (错)

5, 配合制程的需要,减少物料的搬运\,充分利用空间都是工场布置的关键; (对)

6,一天内时针和分针相交的次数是23次; (错)

7,一天内超出8小时外的工作叫加班; (错)

8,使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量; (对)

9,焊接使用的6/4锡,指的是锡线含60%锡,含40%铅; (对)

10,应用CADR14软件时,一次只能开启一个窗口; (对)

四,综合问答题17分)

1, 请写出IE七大手法?(3分)

1)工程分析法;

2)搬运\工程分析法;

3)稼动分析法(工作抽查法); q

4)生产线平衡法;

5)动作分析法;

6)动作经济原则;

7)工场布置改善;

2, 简述什么叫生产线平衡?(3分) ^6b

答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;

3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么(3分)? (X ,答:分别是:WHO ----------何人

WHAT ---------何事

WHEN --------何时

WHERE -------何处

HOW ----------如何

WHY ----------为何

HOW MUCH—多少钱

4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?(5分) j

答, 1), 生产系统\\发生变更时; 072), 因技术的进步变化时;3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现”匦胍贫; 7), 新产品投入时; $

5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? (3分) 4x

答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; H

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